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pert项目管理工具

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pert项目管理工具

1、用于交流项目状况的典型的工具是:()A.项目网络图B.甘特图C.PERT图D.A B正确E.A B C正确
2、以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中 错误的是__________。 A.通过PERT估计
3、软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清
4、PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一 它能够()。在PERT图上通过()分析可以计算完成整个项目
5、计划评审技术(PERT)主要应用于项目管理领域
6、PERT图常用于软件开发项目管理中的______。A.成本估算B.风险分析C.进度管D.人员管理
7、制定进度计划过程中 常用于评价项目进度风险的方法是 (38) 。 (38)A. PERT分析 B.关键路径分析
8、可用以确定项目各项活动最早 最晚的开始时间和完成时间的是()。A.关键路径法 B.PERT图
9、目前 软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。
10、使用pert(项目评价和复核技术)时 如果一个活动的乐观时间是a 悲观时间是b 最可能时间是m 期
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