导航：题目详情 | 答案解析 | 相关问题 | 最新问题 【问题3 】（6分）针对项目现状 请简述项目经理可以采用的进度压缩技术 并分析利弊。 计算机 2019-11-20 03:14:57 利弊,项目经理,进度 已帮助 人 【问题3 】（6 分）针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 热搜：审计质量控制准则是针对每个审计项目 答案解析 难度★★☆ 搜索 正确答案：[问题3]解答要点进度压缩的技术有以下两种： （1） 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。 利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加； （2） 快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险； 相关问题 1、阅读以下说明 针对项目的合同管理 根据要求回答问题1～问题3。（15分) 【说明】 系统集成公司A于200 2018-06-08 2、阅读以下说明 针对项目的范围管理 根据要求回答问题1～问题3。（15分) 【说明】 C公司是一家从事电 2018-06-08 3、阅读下列说明 针对项目的质量管理 回答问题1～问题3。（15分) 【说明】 某系统集成公司在2007年6月 2018-06-08 4、【问题4】（6分）针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块 从而造成项目进度延误”这条风险结合案例 2019-11-20 5、【问题 3】（6 分） 结合项目现状 请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。 2019-11-20 6、【问题4】（6分）针对事件3 监理单位的建议是否合理？请说明理由。如果采用竞争性谈判的采购方式 请简 2019-12-02
