2000年 A集团公司下属北京子公司和其他三家股东合资设立SD再生资源有限公司（以下简称SD公司) 持
2000年，A集团公司下属北京子公司和其他三家股东合资设立SD再生资源有限公司(以下简称SD公司)，持股比例为10％左右。2002年，SD公司分别向中国银行某市分行(以下简称某市中行)和中国建设银行某市分行(以下简称某市建行)各借款110万美元，合计200万美元。A集团公司总经理在担保合同上签字，为SD公司中行借款100万美元及建行借款50万美元提供了负连带责任的全额担保。 2003年5月，又继续为SD公司延期贷款提供担保。 2008年3月，因SD公司不能按时归还100万美元借款本息，某市中行向法院提起诉讼。2008年6月底，经该市第二中级人民法院一审判决，A集团公司负连带给付责任。A集团公司对判决不服，向该市高级人民法院提出上诉。2008年11月，该市高级人民法院判决“在强制执行原审被告SD公司财产后仍不足清偿的债务，由A集团公司承担赔偿责任。”2009年4月，该市第二中级人民法院就此案作出执行裁定，并查封了A集团公司有关房产，A集团公司不得已为SD公司归还借款本息，支付现金13206005．09元。另外，因SD公司不能按时归还50万美元借款本息，2006年10月，某市建行向法院提起诉讼，经该市高级人民法院复审，2007年10月，判令A集团公司为SD公司27万美元借款余额的本息承担连带给付负责。 在2008年某市中行提起诉讼后，A集团公司多次派人了解SD公司资产和负债情况，并派人员审查北京子公司和SD公司账目。查账结果显示：首先，SD公司基本没有实物资产，只有大量的无据可查的预付和应收款项。其次，SD公司存在不良图谋。查账结果显示，SD公司取得借款后，没有用于正常业务经营和投资。自SD公司成立以来，有多位高级管理人员利用职权，自批自用、自批他用、利用借款等名目，大肆侵占、挪用SD公司资金，将公司资产转人个人账户，非法占为己有。 要求： 运用担保业务活动控制的有关知识，指出这一案例违背了哪些关键风险点，应运用何种控制措施加以预防？
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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正确答案：担保业务的关键风险点主要包括：受理申请、调查评估、审批、签订担保合同、日常管理、会计系统控制、反担保财产管理、责任追究、及时终止担保关系或代为清偿、权利追索。该案例主要违背的关键风险点是： (1)调查评估该环节的主要风险包括：资信调查和风险评估不深入、不细致造成担保决策失误给企业带来担保损失。A集团在受到起诉后才着手调查说明它之前并没有对所要担保对象作深入的资信调查等。 主要控制措施： 第一企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时应当重点关注以下事项： ①担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求； ②担保申请人的资信状况一般包括基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等； ③担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属； ④企业要求担保申请人提供反担保的还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。 第二明确不予担保的情况。 对于以下几种情形不予担保： ①担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的； ②已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的； ③财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的； ④与其他企业存在较大经济纠纷面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的； ⑤与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的或不能及时足额交纳担保费用的。第三调查评估结果应出具书面报告。企业也可委托中介机构对担保业务进行资信调查和风险评估工作。 (2)及时终止担保关系该环节的主要风险包括：未及时终止担保关系使担保展期等。A集团在发现问题后仍未终止其对SD公司的担保业务为其之后的重大损失埋下了伏笔。控制措施：企业应当在担保合同到期时全面清查用于担保的财产、权利凭证按照合同约定及时终止担保关系。