C国亚威集团是一家国际化矿业公司 其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月 亚威集
C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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正确答案：
(1)按照不同的依据，并购可分为不同的类型，结合案例具体分析如下：①按并购方与被并购方所处的产业相同与否，并购可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购3种。亚威集团收购N矿业公司是在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下进行的，主要是为了获得N矿业公司的矿产资源，属于纵向收购。亚威有色公司对Z公司的收购属于横向并购，因为二者的主要业务范围相同，均从事铜、锌、银、铅、锡等金属产品的生产经营。②按被并购方对并购所持态度的不同，并购可分为友善并购和敌意并购。亚威集团收购N矿业公司，以及亚威有色公司对Z公司的收购均属于友善并购，双方都经过了充分协商。③按照并购方的不同身份，并购可以分为产业资本并购和金融资本并购。亚威集团和亚威有色公司均是产业资本，而不是金融资本，因此，亚威集团收购N矿业公司、亚威有色公司对Z公司的收购均属于产业资本并购。④按收购资金来源渠道的不同，收购可分为杠杆收购和非杠杆收购。亚威集团收购N矿业公司属于杠杆收购，因为其60亿美元的收购款中有40亿美元是C国国有银行贷款提供的;亚威有色公司对Z公司的收购属于非杠杆收购，因为此项收购是亚威有色公司以70%的自有资金完成的。(2)亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因有：①并购后不能很好地进行企业整合。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。②跨国并购面临政治风险。N矿业公司所在国政府否决了亚威集团对N矿业公司的收购方案，质疑此项收购有C国政府支持，充分体现了政治风险在跨国并购案中所起的作用。(3)发展中国家企业对外投资的主要动机有：①寻求市场;②寻求效率;③寻求资源;④寻求现成资产。亚威集团和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源。