如何理解组织结构设计？

正确答案：组织结构设计指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织结构设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势使有限的人力资源产生综合效果。组织结构设计因组织的战略、所处的环境、技术水平以及规模而异。 (1)组织结构设计所遵循的原则：分工明晰；指挥统一；职权对称；层幅适当；人职结合；部门化。 (2)组织结构设计的程序一般如下：①设计原则的确定。根据企业的目标和特点确定组织设计的方针、原则和主要参数。②职能分析和设计。确定管理职能及其结构层层分解到各项管理业务和工作中进行管理业务的总设计。③结构构架的设计。设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力具体表现为确定企业的组织系统图。④联系方式的设计。进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。⑤管理规范的设计。主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法作为管理人员的行为规范。⑥人员培训和配备。根据结构设计定质定量地配备各级管理人员。⑦运行制度的设计。设计管理部门和人员绩效考核制度设计精神鼓励和工资奖励制度设计管理人员培训制度。⑧反馈和修正。将运行过程中的信息反馈回去定期或不定期对上述各项设计进行必要的修正。
组织结构设计指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织结构设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源产生综合效果。组织结构设计因组织的战略、所处的环境、技术水平以及规模而异。(1)组织结构设计所遵循的原则：分工明晰；指挥统一；职权对称；层幅适当；人职结合；部门化。(2)组织结构设计的程序一般如下：①设计原则的确定。根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数。②职能分析和设计。确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总设计。③结构构架的设计。设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力,具体表现为确定企业的组织系统图。④联系方式的设计。进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。⑤管理规范的设计。主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法,作为管理人员的行为规范。⑥人员培训和配备。根据结构设计,定质定量地配备各级管理人员。⑦运行制度的设计。设计管理部门和人员绩效考核制度,设计精神鼓励和工资奖励制度,设计管理人员培训制度。⑧反馈和修正。将运行过程中的信息反馈回去,定期或不定期对上述各项设计进行必要的修正。