诺兰达 总部位于加拿大多伦多 是全球第九大铜生产商 第三大镍 锌精矿 生产商。截至2003年年底
诺兰达，总部位于加拿大多伦多，是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿 生产商。截至2003年年底，公司总资产粒亿美元，股东权益为26亿美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，但利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。
2004年6月，诺兰达董事会委托专门机构，开始就股权转让进行招标。巴西淡水河谷公司、英美资源集团、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亚的必和必拓公司、美国的 菲尔普斯道奇公司和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等参加竞标。最终，中国五矿集团 公司（以下简称“五矿”）使出全部收购、现金收购、保留管理层、尽快完成交易四 招之后，获得了诺兰达收购的独家谈判权。
但是由于加拿大政府部门出面干预，3月9日诺兰达宣布与旗下控股的鹰桥换股合 并。诺兰达将斥资30亿加元（24.7亿美元），以每股41J4加元作价，增持鹰桥 41. 2%的股份。此前，诺兰达拥有鹰桥58. 8%的股份，此后，鹰桥成为诺兰达的全资子公司。
自此，五矿与诺兰达原先考虑的收购计划已经不可能了。五矿的收购计划彻底失败。
要求：
(1)简述一般环境分析的内容，并分析该资料体现的是哪个因素的影响？
(2)分析中国五矿集团公司面临的主要风险是什么？并说明该种风险的类型主要有哪些？
(3)根据第（2)小问的结论，回答常见的风险应对策略有哪些？分析如何应对以上风险？
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(1) 一般环境分析包括政治和法律因素、社会和文化因素、经济因素、技术因素。 该资料中五矿的收购行为最终受到加拿大政府的干预，体现的是政治和法律因素的 影响。
(2)中国五矿集团公司面临的主要风险是政治风险。政治风险包括所有权风险、 经营风险和转移风险。
(3)四种常见的风险应对策略：
①风险规避。风险规避就是避险，是指为了免除风险的威胁、采取试图使损失发 生概率等于零的风险应对策略，也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻
损失。
②风险降低。风险降低，亦称作风险缓解。风险降低常用的一种形式是风险分散， 即通过分散的形式来降低风险。
③风险转移。采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。 合同及财务协议是转移风险的主要方式。
④风险保留。风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。采取风险保留的策 略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法（比如降低、规 避或转移）。
应对政治风险的措施有：
①在向某个国家投资前先详细进行风险评估；
②与其他企业一起执行项目以分散风险；
③避免完全信赖某个国家；
④向本国政府寻求政治支持；
⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。