某公司下设A B两个投资中心 有关资料见下表： 单位：元
某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表：
单位：元
现有一个追加投资的方案可供选择：若A中心追加投资1500000元营业资产，每年将增加120000元营业利润。假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。
要求：
(1) 计算追加投资前A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。
(2) 计算A中心追加投资后，A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。
(3) 根据投资报酬率指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
(4) 根据剩余收益指标，分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
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(1)追加投资前：
A中心的投资报酬率=120000/2000000?× 100% =6%
A 中心的剩余收益=120000 -2000000 ×10% = -80000（元）
B 中心的剩余收益= 450000 -3000000?× 10% = 150000 （元）
总公司的投资报酬率=120000 +450000/2000000 + 3000000× 100% =11.4%
总公司的剩余收益=-80000 + 150000 = 70000(元)
(2)追加投资于A中心后：
A中心的投资报酬率=120000 +120000/2000000 +1500000× 100%= 6. 86%
A中心的剩余收益=120000 +120000 - (2000000 +1500000)×10% = -110000 （元）
总公司的投资报酬率=（240000 +450000/3500000 + 3000000）×10% =10. 62%
总公司剩余收益=-110000 +150000 =40000 （元）
(3) 如果A中心追加投资，将使其投资报酬率增加0.86% (6. 86% -6%)，该中心会认为该投资方案具有可行性，但从总公司的角度看，投资报酬率下降了 0.78% (11.4%- 10.62%)，可见，A中心追加投资的方案是不可行的。
由此可见，采用投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致下级投资中心与总公司的利益不一致。
(4) 如果A中心追加投资，将使其剩余收益减少30000元，使总公司的剩余收益也减少了 30000元，可见，无论从A中心，还是从总公司的角度，这个方案都是不可行的。
由此可见，采用剩余收益作为投资中心的考核指标，将使下级投资中心与总公司的利益相一致。