日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力 开发的品种多种多样：汽车 摩托车 割草机 发电
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长一汽油发动机技术。
本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技 术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中？”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推 进机的车库。
(1)简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件；
(2)简述本田公司的竞争战略类型以及可能面临的风险；
(3)简要分析本田公司是如何建立竞争优势的。
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(1)本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优 势来获得融合优势。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开发出一系 列不同的产品（汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机），并且采用在同一个广告中同时 推销几种产品的方法来获取融合优势。
相关多元化战略适宜于企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时。
(2)本田公司采用的竞争战略类型是成本领先战略和差异化战略。
采用成本领先战略的风险：
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资 (如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；
②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
采用差异化战略的风险：
①企业形成产品差别化的成本过高；
②市场需求发生变化；
③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
(3)本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”，来自以下方面：本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性；本田可以 将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。