甲公司是一家家电生产企业 分为白色家电部和黑色家电部 在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中 两个部门其

财经类 家电,维度,业绩 已帮助 人

甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。

A.财务维度 B.顾客维度

C.内部流程维度 D.学习和成长维度

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