资料一 K公司成立于1985年 经过几十年的努力经营 已发展成为一家在行业内有较大影响的大型
资料一
K公司成立于1985年，经过几十年的努力经营，已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来，药品市场竞争加剧，K公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2011年以来，K公司已在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K公司斥资收购了两家医药分销公司，之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域。为达到此战略目的，K公司收购了在这一领域具有优势地位的A制药公司70%的股权，
以增强K公司在特色原料药生产方而的竞争实力。
为了进一步提高K公司的研发效率，同时保持K公司自身在经营中的相对独立性，2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作，K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合，巩固了在行业中的领先地位。
资料二
利达公司是一家上市公司，公司的主营业务是手机的研发、制造和销售。由于没有掌握核心技术，利达公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占利达公司手机生产成本的40 010以上。利达公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。
利达公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，同时还要对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的
销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
要求：
(1)结合资料一，简要分析K公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
(2)结合资料一，分析K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型，并简述采取相应途径的动因。
(3)结合资料二，根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》内部控制要求与措施，指出利达公司在业务环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。
(4)结合资料二，根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》内部控制要求与措施，分析利达公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。
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(1) 2011年以来，K公司在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K公司收购了两家医药分销公司，该收购采用的是前向一体化战略。
1)纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
2)前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
3)后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权的战略。优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
(2)发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展、内部发展与战略联盟。
1)K公司在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展。
内部发展的动因为：
①开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品。
②不存在合适的收购对象。
③保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度。
④为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前。
⑤可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。
⑥收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况。
⑦这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。
⑧可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊。
⑨风险较低。而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。
⑩内部发展的成本增速较慢。
2)K公司收购了两家医药分销公司，之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域A公司70%的股权，属于外部发展。
外部发展的动机包括：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
②获得协同效应。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
3) 2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，属于战略联盟。
战略联盟的动因包括：①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。
(3)采购业务存在的内控弱点：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。改进建议：重要的技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。该公司采购的手机芯片占产品成本的40%，属于重要的采购业务，且技术性较强，应该组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
(4)资产管理存在的内控弱点：
①仓库保管员根据车问材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。改进建议：企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。
②仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。改进建议：企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
【解析】本综合题考查知识点：
(1)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第一节“总体战略”→“发展战略一一体化战略”知识点；主要考查内容为纵向一体化战略的细分战略及其优点。
(2)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第一节“总体战略”右边→“发展战略的主要途径”知识点；主要考查内容包括：①发展战略实现途径；②各途径的动机。
(3)《公司战略与风险管理》教材第六章“内部控制”→第三节“内部控制应用”→“采购业务”知识点，主要考查采购业务的内部控制要求及措施。
(4)《公司战略与风险管理》教材第六章“内部控制”→第三节“内部控制的应用”→“资产管理”知识点，主要考查资产管理内部控制要求与措施。