资料一 康泰科技集团利用生物净化技术对土壤 农家肥和水进行解毒 净化和修复 并通过吸附土壤重
资料一
康泰科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。其采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。
目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。
为了确保对产品质量的控制，康泰公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米市场的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有了一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。
目前，康泰公司为股份有限公司，公司采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）、新产品研发部、财务部和行政人事部等。
康泰公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。
资料二
H制药公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，经多年发展已成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2013年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟先生担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审汁委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事卫生管理部门退休医学专家张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见；独立董事某大学会计学教授李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为甲会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求：
(1)结合资料一，简要分析康泰公司实施差异化战略的优势和面临的风险。
(2)结合资料一，简要说明康泰公司职能制组织结构的优缺点。
(3)结合资料一，简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对康泰公司业绩考核应当补充哪些指标，并简述原因。
(4)结合资料二，简要分析H制药公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(5)结合资料二，简要分析H制药公司董事会应有的职权及其在公司治理中的作用。
-
(1)康泰公司实施差异化战略的优势包括：①形成进入障碍；②降低顾客敏感程度；③增强讨价还价能力；④抵御替代品威胁。采取差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
(2)康泰公司所采用的职能制组织结构的优点包括：①可以集中一个部门内的所有同一类型活动以实现规模经济效益，如公司销售部专门负责各区域的销售工作；②有利于培养职能专家，比如专门设置市场部以实施公司市场战略规划；③各部门任务多是常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；④有利于董事会监控各个部门。缺点包括：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；②难以确定各项产品产生的盈亏；③导致职能问发生冲突、各自为政；④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
(3)平衡计分卡是从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度四个方面衡量企业，它平衡了短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。康泰公司采用财务和非财务作为业绩考核指标，可以参考平衡计分卡，对业绩考核指标进行补充：①从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利能力；补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报；补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。②从顾客角度，建议补充客户投诉次数，从而反映已售产品的质量问题，并为客户提供意见反馈渠道。③从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进行业绩考核。④从学习与创新角度，建议补充新产品占销售额的比重等指标。
(4)H制药公司审计委员会组成的缺陷为：审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务经验，作为卫生管理部门退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力，公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则，所以张某和赵某都不应该成为公司审计委员会委员。
审计委员会日常工作存在的问题有：①审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。H制药公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太少。②审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场。H制药公司总经理参与审计委员会和内部审汁师会谈，损害了审计委员会的独立性，影响了工作质量。③董事会以损害审计的独立性为由否决审计委员会提案的做法错误。外部审计师的独立性，是指他们在为公司提供审计服务的同时，没
有向公司提供某些可以影响其独立性的非审计服务。
(5)H制药公司董事会应有的职权及其在公司治理中的作用包括：
①董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，重视诚信、勉励尽责，根据公司和股东的最大利益履行职责。
②如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东。
③董事会应该建立高水平的伦理道德标准，应当充分考虑公司利益相关者的利益。
④董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断。
⑤为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键的、及时的信息。
【解析】本综合题考查知识点：
(1)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第二节“业务单位战略”→“基本竞争战略一差异化战略”知识点；主要考查差异化战略能够形成的优势，以及所面临的风险。
(2)《公司战略与风险管理》教材笫四章“战略实施”→第一节“公司战略与组织结构”→“纵横向分工结构一职能制组织结构”知识点；主要考查考生职能制组织结构优缺点的掌握。
(3)《公司战略与风险管理》教材第四章“战略实施”→第三节“战略控制”→“平衡计分卡”知识点，主要考查内容包括：①平衡计分卡的含义；②平衡计分卡的四个维度，以及每个维度的指标。
(4)《公司战略与风险管理》教材第六章“内部控制”→第四节“内部控制评价与审计”→“审计委员会在内部控制中的作用”知识点，主要考查审计委员会的构成、职责等相关内容。
(5)《公司战略与风险管理》教材第四章“战略实施”→第五节“公司治理”→“公司内部治理结构一董事会的职权及其在公司治理中的作用”知识点；主要考查考生公司治理结构中各构成部分职权及作用的掌握。