绵柔科技是一家以生产湿巾和纸巾而发展起来的企业 经过20多年的发展 该企业已经在家庭生活用纸方面成
绵柔科技是一家以生产湿巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势一一全国有35万家终端销售点，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业近期改变以往单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等类似小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。’但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是由原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也并购了一家日化品生产企业，主要生产洗面奶、洗发水、沐浴露及女士日化品，结果近几年来，该日化品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
要求:
(1)简要说明企业多元化战略类型有哪几种。
(2)简要说明该企业的多元化属于哪一种类型。
(3)简述企业多元化的原因。
(4)结合案例信息，判断该企业进行多元化经营的主要动因。
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(1)多元化战略有两种:相关多元化和非相关多元化。相关多元化又称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进人相关产业的战略；非相关多元化又称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
(2)该企业原有的业务是生产湿巾和纸巾，而现在投资于食品和日化品，现投资产业与经营领域不相关，因此属于非相关多元化。(1分)(3)企业采用多元化战略有三大原因:一是在现有产品或市场中持续经营不能达到目标；二是企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场或产品中的财务扩张所需的资金；三是与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
(4)由案例可知，该企业在家庭生活用纸方面属于行业老大，年销售额达百亿人民币，且该企业建立了渠道优势，拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。所以该企业采用多元化战略应属于第二种原因。