我国汽车行业的发展已经到了成熟阶段 国产 合资 外资的车企业都发展迅速 竞争也非常激烈。汽车行业可
我国汽车行业的发展已经到了成熟阶段，国产、合资、外资的车企业都发展迅速，竞争也非常激烈。汽车行业可以从产品范围和地域范围两个角度进行划分。
A公司和B公司都是知名的国际品牌企业，生产的产品属于豪华车型，主要面对的是高端消费者，价格昂贵，系列产品的数量有限，产品的性能非常好，拥有很多汽车品牌或车型，在多个国家开设装配厂，采取多样化的经营，产品不仅涉及汽车行业，还有金融、配件与服务、电子、各种机械产品等领域。
以c公司和D公司为代表的一部分中等产品规模的汽车制造商集中于国内，它们的客户群体主要是国内普通消费者，科学技术水平相对落后，服务和管理经验不足，价格比较低廉，主要依靠规模经济经营。
近年来，伴随着原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，国内汽车公司利润率逐年下降。由于知名品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出成本高，要与这些企业竞争难度比较大。一些国内汽车企业如E公司和F公司，开始从不同消费者的需求及特点方面寻找出路，专门针对年轻人设计了一种价格相对比较低，同时外观非常时尚的车型，既能满足这类人群追求潮流的心理，也能满足他们的价格承受能力。另外，1丕有专门针对老年人的代步汽车，价格比较低，驾驶比较方便，安全性也比较高，主要是解决老年人出行的问题。
要求:(1)选取合适的战略群组划分变量，将资料中所提及的汽车企业进行战略群组划分；(2)简要分析资料中所提及的汽车公司采用的基本竞争战略类型及相应战略所面临的风险。
-
答案:(1)运用“产品范围”、“地域范围”两个战略特征可以分为三个战略群组:①豪华车型、面向国际市场的群组，包括A公司和B公司；②中等产品规模、面向国内市场的群组，包括C公司和D公司；③一些从不同消费者的需求及特点方面寻找出路的国内汽车企业，包括E公司和F公司。
(2)1)A公司和B公司“生产的产品属于豪华车型，主要面对的是高端消费者，价格昂贵，系列产品数量有限，产品的性能非常好，拥有很多汽车品牌或车型”，采用的是差异化战略。
采用差异化战略的风险包括:①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
2)集中于国内、中等产品规模的汽车制造商如C公司和D公司“它们的客户群体主要是国内普通消费者，科学技术水平相对落后，服务和管理经验不足，价格比较低廉，主要依靠规模经济经营”，采用的是成本领先战略。
采用成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
3)从不同消费者的需求及特点方面寻找出路的一些国内汽车企业如E公司和F公司，“专门针对年轻人设计了一种价格相对比较低，同时外观非常时尚的车型，既能满足这类人群追求潮流的心理，也能满足他们的价格承受能力。另外，还有专门针对老年人的代步汽车，价格比较低，驾驶比较方便，安全性也比较高，主要是解决老年人出行的问题”，采用的是集中化战略。
采用集中化战略的风险包括:①狭小的目标市场导致的风险；②购买者群体之间需求差异变小；③竞争对手的进入与竞争。