甲公司是一家位于北京的综合性企业 其经营范围涉及多个领域 主要有饮料 白酒 肉食加工和生态旅游四个
甲公司是一家位于北京的综合性企业，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。为更好地开展公司业务，甲公司对现有的四个业务单元分析如下:饮料业务方面:随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时问很短，市场占有率很低，而且饮料产业目前是一个高度竞争的产业；为在饮料市场获取竞争优势，公司针对市场上饮料产品的状况进行分析，创新性地推出果计和蔬菜计混合饮料。白酒业务方面:该公司白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前三位，而且拥有相当一部分稳定的顾客群，但白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢。肉食加工业务方面:随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，甲公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的某品牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率。生态旅游业务方面:生态旅游是近年来正在兴起的产业，甲公司的生态旅游园正在建设当中，即将开业；即将开业生态园独具特色的项目有亲子果蔬种植和小动物喂养，来游玩的家庭可以在生态园区内享受乡村生活，甚至可以吃到自己种植的蔬菜水果，生态园主要面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求:(1)分析甲公司采用的企业总体战略类型，并分析这种战略的风险；(2)依据波士顿矩阵指出甲公司饮料、白酒和肉食加工所属的产品类型，并给出适宜采取的战略；(3)分析甲公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各采用了何种竞争战略，并给出理由。
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(1)甲公司采用的总体战略是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业实施多元化战略的主要风险有:①来自原有经营产业的风险；②市场整体风险；③产业进入风险；④产业退出风险；⑤内部经营整合风险。
(2)甲公司饮料、白酒和肉食加工所属产品类型分析如下:①饮料业务属于问题产品，因为该业务市场增长率高而企业的相对市场占有率低，适宜采用的战略为:结合内外部环境，进一步判断是否进一步投资；②白酒属于现金牛产品，因为市场增长率低而企业的相对市场占有率高，适宜采用收获战略，即投入资源已达到短期收益最大化为限；③肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的相对市场占有率高，适宜采用的战略为:积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
(3)饮料业务单元采用的是差异化战略，因为创新推出果计和蔬菜计混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料；生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略，因为是面向北京城市儿童推出的独具特色的游玩项目。