(本小题8分。)DT电信科技股份有限公司于1998年在北京注册成立 同年10月 股票在上交所挂牌上
(本小题8分。)DT电信科技股份有限公司于1998年在北京注册成立，同年10月，股票在上交所挂牌上市。作为国内具有自主知识产权的信息产业骨干企业，DT电信已形成集成电路设计、软件与应用、终端设计、移动互联网四大产业板块。近年来，适应新的市场形势，大唐电信进一步明确了“以国内领先的集成电路设计、软件与应用、终端没计和移动互联网业务为核心竞争力，成为细分行业综合领先的解决方案和服务提供商”的发展定位，建立了面向移动互联网、物联网等新兴产业的业务体系，围绕“芯——端——云”进行产业布局，以产业专业化发展为重心，同步搭建产业协同和融合管道，以及面向市场以客户为核心的运营模式，为政府、运营商、企业和消费者提供优质、安全、高效的整体解决方案和服务。
为了更好地提升效率，公司成立了多个项目攻坚小组，分别负责不同的产品和项目。每个项目小组设立一位项目组组长，采用项目小组组长负责制，各业务单位，根据项目组的需求提供从人员、预算、项目管控为项目组提供支持服务。项目结束后，项目组自动解散，项目组组长去承接下一个项目。
甲公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会，近年来公司看到市场手机通信业务发展迅速，也想投人手机研发分一杯羹。为了寻找蓝海市场，公司研发部门和市场部门经过调研，发现智能手机现阶段的主要客户需求集中在手机摄影摄像，和音乐两个方面。而现有市场，手机通信厂商有专门生产高品质摄影摄像手机的商场，也有专门主攻音乐音质手机的厂商，因此公司决定与国际知名摄影镜头设备提供商和国际知名音乐硬件解码技术提供商合作，共同生产一款结合高品质摄影摄像和高品质音乐解码功能的手机。手机一经推出，引起了消费者很大的兴趣。
要求:
(1)根据组织结构与战略的关系，分析甲公司采用的组织结构类型和这种组织结构的优劣势。
(2)列举组织的战略类型，并分析甲公司采用的是哪种类型。
-
（1）组织结构是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力：②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足：③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策：矩阵制组织结构缺点：①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责顶算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突：②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责：⑧管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感：④协调所有产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
（2）组织的战略类型包括防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。甲公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会，采用的足开拓型战略组织。