(本题8分。)甲集团公司位于杭州 其经营范围涉及多个领域 主要有汽车 民办教育 旅游三个主营业务。
(本题8分。)甲集团公司位于杭州，其经营范围涉及多个领域，主要有汽车、民办教育、旅游三个主营业务。随着人们生活水平的提高，旅游产业市场增长迅速，但是该公司涉足旅游市场的时间很短，市场占有率很低，而且旅游产业是一个高度竞争的产业:教育产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受各种因素的冲击，生源大幅下滑，甚至出现了个别专业无法招到学生，但是甲公司品牌优势明显，市场占有率相对较高，甲公司的汽车业务具有悠久的历史，市场占有率一直比较低，但是社会需求量大，市场增长率一直稳步上升。
针对市场上汽车需求的状况，c公司创新地推出新能源汽车，主要面对的是人均年收入10万元左右的新兴白领阶层。
要求:
(1)说明甲公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些？
(2)依据波士顿矩阵分别指出甲公司的三类产品所属的产品类型。并简要说明理由。
(3)说明甲公司对汽车产业采用了何种竞争战略，并简要说明理由，简述这种战略的实施条件和风险。
-
（1）采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。多元化具有如下优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资；③在企业无法增长的情况下找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损：⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
（2）旅游属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低；教育属于现金牛业务，因为市场增长率低而企业的相对市场占有率高；汽车属于问题业务，因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低。
（3）集中差异化战略。因为是细分市场。集中化战略实施条件：①目标购买者群体之问在需求上存在着差异。②市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。集中化战略的风险：①狭小的目标市场导致的风险。②购买者群体之问需求差异变小。③竞争对手的进入与竞争。