资料（一）文具行业于20世纪.80年代末与90年代初 计划经济向市场经济转型过程中 从百货业中分化

（1）①市场风险：公司的部分顶级产品应用最好的原料，原材料价格的变化以及相应国家的汇率变化都会影响公司的采购成本。从文具产业的发展进程来看，目前中国文具行业已进入了后竞争阶段，竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。法律风险：出口的过程中面临来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。②常见的风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。在实施中，企业要注意策略性工具使用的技术、选择合适的手段。A．风险承担亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。b．风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。c．风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。d．风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。e．风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。f风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。g．风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。（2）“A牌”铅笔属于明星业务。“A牌”铅笔在行业内处于领先地位，销售增长超过行业平均水平，属于高市场占有率和高市场增长率的业务，即明星业务。明星业务应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它继续发展。积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（3）优势：①开发出合理的技术，解决了产品污染和易断的问题。②公司生产出顶级的A牌铅笔，并且“A牌”铅笔的销量增长超过了行业平均水平。③A公司作为制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内乃至世界铅笔行业中保持领先水平。劣势：①生产的产品易断，污染手指。②工人操作失误生产出不合格产品。③没有重视环境保护，造成环境污染。机会：①随着教育投入的增加，中国制笔业年增幅达16%。②由于铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加。威胁：①原材料价格会影响公司的采购成本，各国的汇率变化也会给公司造成不小的影n向。②目前中国文具行业竞争方式已经是多方位的品牌化竞争。消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。③公司不得不面对来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。（4）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资，对外直接投资可以分为全资子公司与合资两种形式。（5）“依据《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》，履行社会责任方而需关注的主要风险包括：①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。②产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。③环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。④促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。依据《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》，资金活动需关注的主要风险包括：①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。④资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。”