2013年7月16日B公司宣布将全资收购网龙控股子公司N-O无线 总价为19亿美元 相关各方已就此
2013年7月16日B公司宣布将全资收购网龙控股子公司N-O无线，总价为19亿美元，相关各方已就此签署谅解备忘录。收购N-O无线也是B公司进一步加强在无线互联网领域的最新举措，意在进一步加强B公司在移动应用分发方面的入口作用。N-O无线于2010年9月成立，是网龙公司旗下专注于无线互联网业务开发与拓展的高新技术企业。该平台集成N-O手机助手、安卓市场、N-O移动开放平台、N-O熊猫看书、N-O熊猫桌面、安卓桌面、N-O手机娱乐门户、安卓网等强势产品为内容端口的完整移动互联应用产品群，是国内最大、最具影响力的智能手机服务平台。截止到2012年12月，N-O无线平台总下载数达到129亿次，在IPhone和Android两大智能手机客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。网龙公司宣布，与B公司订立了具法律约束力的谅解备忘录，公司将向B公司出售持有的N-O无线57.41%股权，价值10.9亿美元，而B公司须按相同条款，向其他N-O无线之股东购买N-O无线股份．B公司应付总购买价将为19亿美元。谅解备忘录规定，B公司须于谅解备忘录订立后3日内向网龙支付终止费5000万美元。上述交易全部完成后．B公司收购N-O无线将成为我国互联网有史以来最大的并购案。要求：（1）根据资料分析B公司收购N-O无线采取的并购战略类型。（2）通过该并购案可以看出B公司采取的战略类型是什么，并说明企业采用该战略的目的和适用情况。（3）企业的发展战略可选择的途径除了案例中提到的外部发展之外，还有哪些类型，具体说明一下每种途径的含义。
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（1）企业并购有许多具体形式，这些形式可以从不同的角度加以分类：①按照并购双方所处的产业分类，B公司收购N-O无线属于横向并购，因为两者都是以无线互联网业务开发与拓展为主要业务，因此并购方与被并购方处于同一产业，属于横向并购类型。②按被并购方的态度分类．B公司收购N-O无线属于友善并购，从资料中可以看出，网龙公司与B公司订立了具有法律约束力的谅解备忘录，由此可以看出并购是通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让，属于友善并购类型。③按并购方的身份分类，B公司收购N-O无线属于产业资本并购，产业资本并购一般由非金融企业进行，通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为，该案例中B公司属于非金融性质的互联网发展企业，它并购了主营业务同样足互联网开发拓展的N-O无线，因此属于产业资本并购类型。（2）B公司采取的战略类型属于横向一体化战略。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获得竞争优势。在下列情形中，比较适宜采用横向一休化战略：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大：⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。（3）除了外部发展（并购）之外，发展战略一般可以采用的途径有内部发展（新建）和战略联盟。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。