D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发 生产 销售的国内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、身份识别、社会保障、金融、交通等各个智能卡应用领域，客户遍及近60个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。
D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。
请根据上述案例，回答下列问题：
（1）D公司采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？
（2）D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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正确答案：
答：(P21～22)(1)D公司采用的是独特型竞争策，具体形式是创新竞争策。特点：企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。投资策适合该公司的竞争策。特点：重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。(2)优势：1)企业薪酬策为领先型策，对外具有竞争力，可以吸引研发人员求职。2)投资型人力资源管理策，在员工招聘来源中更倾向于内部晋升，则有利于研发人员的职业发展，从而能使企业与员工建立长期的工作关系。3)在劳动力市场人才短缺的情况下，研发人员工资高于一般技术人员工资，对研发人员是一种肯定。4)公司对于招聘来的研发人员能力要求高，有利于公司研发团队的高质量建设，与更优秀的人共事，可以激励研发人员更努力地工作。5)招聘多于实际需要的研发人员，可以有利-t‘提高公司“高人力资本存量”人员的储备数量，更有利于公司战发展需要。劣势：1)公司在进行人员招聘规划之前，应该懂得遵循一些原则，如企业的内外部环境和条件，外部条件包括劳动力市场的发育状况，劳动力的供求情况，整个行业处于资源限制型状态，也许许诺研发人员高工资，也未必能找到人。2)企业在制定薪酬策的时候也不得不考虑人工成本预算问题，优质的薪酬策可以在招聘到优秀人才的同时，根据企业的实际情况科学控制成本预算。3)对于那些有着权利期望以及成就期望的一部分研发人员来说，高薪酬未必会起到理想的激励效果，从而阻碍工作效率的提高。4)过高的人才招聘标准可能使企业在人才需求有缺口的时期招聘不到合适的人才，公司应该重视岗位胜任特征模型的构建，能够在科学的基础上进行适合岗位需求的研发人员招聘。5)除了基本薪酬，企业在重视研发人员长期激励的同时，逐步完善激励与约束机制，不可一味地运用领先策，必要时应该运用混合型薪酬策。