20世纪80年代以来 随着战略管理和绩效管理理论的不断发展 战略性绩效管理系统逐渐被人们所关注。
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20世纪80年代以来，随着战略管理和绩效管理理论的不断发展，战略性绩效管理系统逐渐被人们所关注。请为你的公司构建战略性绩效管理系统模型。
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正确答案：
答：具体而言，战性绩效管理是以一个系统的概念，将战管理与绩效考评、组织绩效与个人绩效以及绩效管理中的各个环节有效整合在一起，以促进各个构件共同发挥出整体的协同效应。1)组织结构。组织管理是一个系统的概念，战性绩效管理作为整个管理系统的一部分，若要使其能够有序运行，就必须具备与之相适应的管理基础。2)组织文化。为了确保战性绩效管理能够在组织内部落地生根、发挥作用，组织必须打造通过以绩效为导向的组织文化，利用绩效文化的激励约束作用，使整个组织认识到战性绩效管理既是帮助组织实现高水平绩效、提供高质量绩效的有效工具，又是为员工提供公平、健康的工作环境和发展机会的合理方式，从而认同并接受战性绩效管理。3)战目标子系统，是指与战相关的一系列要素的集合，具体包括组织的使命、核心价值观、愿景以及战，各要素之间相互关联、层层支撑，共同界定了组织的价值定位和发展方向，为组织的各项工作起到了清晰的导向作用。4)绩效管理子系统，为了使战目标能够有效达成，组织必须采取有效的行为将战具体落实，而在战性绩效管理系统模型中，绩效管理子系统正是作为战目标子系统的支持系统而存在的。5)战性绩效管理工具，是指通过对组织战的层层分解，将战目标逐步转化为组织各级的绩效指标体系的工具或方法。从目前来看，应用的比较广泛的战性绩效管理工具主要有目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡几种。