一家从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团 2003年其总资产达38亿元 实现销售收入17亿元。但2007
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一家从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团，2003年其总资产达38亿元，实现销售收入17亿元。但2007年该公司深陷财务危机并最终破产。该集团的关键错误在于盲目扩张，摊子铺得太大，特别是2005年公司决定在河北某地建立一个超大型的生产和分销中心，意欲将其产品销往全国各地，占领本行业的大部分市场。遗憾的是，尽管建立了漂亮的厂房并发起了炫目的电视广告攻势，并没有吸引到足够多的客户。试用相关的成本曲线图解释“集团必须确保其销售量有大幅度提高以便尽可能摊薄其巨额投资成本”这句话的含义。
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“集团必须确保其销售量有大幅度提高以便尽可能摊薄其巨额投资成本”这句话大体可以这样来解释：该集团建立了大型的生产和分销中心，因为公司管理者以为其销售量可以达到下图中Q2的水平，扩张后公司面临的平均成本曲线为ATC2，如果预期的销售目标能够实现的话，平均成本将被摊薄至AC1，这是ATC2的最低点，所以，只要销售量有足够的增长，这一投资决策从长期看是合理的。但实际上公司客户并没有显著的增加，销售量只能达到Q1的水平，这意味着平均成本处在AC3，远高于AC1。如果早知道实际销售量会如此之低，就可以选择一个平均成本曲线为ATC1的、规模小一些生产和分销中心，这样做的结果是平均成本可以降至AC2。
