简述可行性分析的步骤及工作内容。
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正确答案：(1)成立可行性分析小组由专人负责统一协调。 (2)立项请求。初步确定系统开发目标提出立项请求。 (3)系统调查研究。分析组织的管理体制和运作流程全面掌握企业现状。 (4)提出多个备选的开发方案。根据组织现状列出各种能满足要求的备选方案。 (5)技术可行性分析。根据组织的目标、系统的功能和性能以及实现系统的各项约束从技术角度研究实现系统的可行性。 (6)经济可行性分析。对系统的成本和效益进行分析、比较评估项目的开发成本估算系统的投入、产出情况。 (7)社会可行性分析。分析系统开发对于组织内、外部产生的影响。 (8)选择最优方案。从备选方案中根据组织的经济实力和决策者的偏好确定开发方案。 (9)进度计划的编制。大体上规定系统开发的开始、结束日期和相应子系统的名称、完成时间、地点、标志及责任分工等。 (10)编写可行性分析报告并提交给系统开发领导小组审议批准。
成立可行性分析小组,由专人负责,统一协调。(2)立项请求。初步确定系统开发目标,提出立项请求。(3)系统调查研究。分析组织的管理体制和运作流程,全面掌握企业现状。(4)提出多个备选的开发方案。根据组织现状,列出各种能满足要求的备选方案。(5)技术可行性分析。根据组织的目标、系统的功能和性能以及实现系统的各项约束,从技术角度研究实现系统的可行性。(6)经济可行性分析。对系统的成本和效益进行分析、比较,评估项目的开发成本,估算系统的投入、产出情况。(7)社会可行性分析。分析系统开发对于组织内、外部产生的影响。(8)选择最优方案。从备选方案中根据组织的经济实力和决策者的偏好确定开发方案。(9)进度计划的编制。大体上规定系统开发的开始、结束日期和相应子系统的名称、完成时间、地点、标志及责任分工等。(10)编写可行性分析报告,并提交给系统开发领导小组审议批准。