某公司的管理制度 某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度 建立于20世纪50年代 即“好产品 好主意” 该公司到处都挂着这样的标语。 实施建议制度的最初一年只征集到183条建议 但随后逐年递增 建议采用率也在上升。1982年 员工提出的建议首次超过1万条 采用率为57%；1988年提出建议达5万条 采用率为 88%；1990年提出建议高达8.6万条 采用率高达 94%。资料表明 在1
某公司的管理制度
某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，该公司到处都挂着这样的标语。
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1982年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；1988年提出建议达5万条，采用率为 88%；1990年提出建议高达8.6万条，采用率高达 94%。资料表明，在1990-1996年间，公司收集建议有43万条之多。
建议制度取得了惊人的成效，仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五百万元。
员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅1986年该公司就支付了近百万元的奖金。
问题：
(1)本案例突出体现了哪项管理职能？
(2)根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
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(1)本案例突出体现了哪项管理职能?
体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。
(2)根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。
职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供保证。
该公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，1985一1986 年，就为公司节省了4千万元。