当组织出现结构性失衡时 企业的做法不包括()。
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当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括()。
A:扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求 B:进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位 C:进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作 D:进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构 E:降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
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答案：AE
组织的人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性平衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；③进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。