某建筑安装工程的网络计划见下图 图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭
括弧,数字,下图
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某建筑安装工程的网络计划见下图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了 15d。
问题：
1.试述赶工的对象。
2.要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
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1.工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要 在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
2.第一步：在⑤→⑥、⑥→⑨和⑨→⑩工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩关键工 作⑤→⑥，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5 ×200 = l 000 (元)，至此工期压缩了5d。
第二步：删去已压缩的工作，在⑥→⑨和⑨→⑩中挑选⑥→⑨工作压缩5d,因为与⑥→⑨ 平行进行的工作中，最小总时差为5d,增加费用5 x300 = 1500 (元)。至此，工期累计压缩了 10天，累计增加费用1 000 + 1 500=2 500 (元)。⑤→⑦→⑨成了关键线路。
第三步：.同时压缩⑥→⑦、⑥→⑨，但压缩量⑥→⑦最小，只有3d潜力，故只能压缩3d, 增加费用3 ×(300 + 100) =1 200 (元)，累计压缩工期3d,累计增加费用为2 500 ＋1 200 = 3 700 (元)。
第四步：压缩工作⑨→⑩，压缩2d,至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2x 420 = 840 (元)，累计增加费用为3 700+840=4 540 (元)。调整后的网络计划见图。
