某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了办公楼承建合同 合同约定工期奖罚条件： 乙方提前完成该工程
某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了办公楼承建合同，合同约定工期奖罚条件： 乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款 10万元。合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90% 计算D
双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：
在施工过程中发生如下事件：
事件一 ：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400m3,因设计变更，实际土方量为 450m3(原订单价为75元/m3)。
事件二 ： B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计 划换填土方量由250m3增加到300m3,工作时间增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检査确实有 误，延误工期2周，发生费用1.5万元。
事件四：I工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造 成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。
事件五：G工作为甲指定分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使 G工作施工拖延2周，发生费用1万元。
乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。
问题：
1.指出该工程计划的关键线路（工作法表示）。工期为几周？
2.针对上述五事件，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立？说明理由。如索赔成立，计 算工期索赔时间和费用索赔金额。
3-上述事件发生后，该工程实际工期为多少周？按工期奖罚条件，甲方应奖励或扣除乙方 工程款多少万元？
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1.工作法表示关键线路为：
该工程计划工期=8+10+6+8+3 =35 (周）。
2. (1)事件一：工期、费用索赔均成立。理由：A工作是关键线路上的关键工作，由于工 作量变化原因导致的工期与费用增加，属甲方应负的责任。
按照A工作原计划工期8周完成400m3，则每周完成50m3,现实际工程量增加50m3，相应 工期应增加1周，因此乙方可获得的工期索赔为1.周。
由于实际工程量增加了 12.5% > 10% ,单价予以调整，所以乙方可获得增加工程费用为： 75 x40 +75 x10 x0.9=3 675 (元）
(2)事件二 ：工期、费用索赔均不成立。理由：乙方为了保证工程质量而采取的措施，属 乙方施工技术措施，应由乙方承担工期、费用损失。
(3)事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：再次剥露检查如合格，則工期、费用损失由甲方承担；如不合格，则工期、费用损失均由乙方承担。因检查不合格，应由乙方承担损失。
(4)事件四：工期索赔不成立，费用索赔成立。理由：设计图纸错误导致的工期延误及费 用损失，属业主责任。但I工作在非关键线路上，且延误3周未超过该工作总时差，但对总工期 无影响，故工期索赔不成立。乙方可获得的费用索赔为3万元。
(5)事件五：工期、费用索赔均不成立。理由：G工作为甲指定分包项目，乙方与分包方 签订合同，乙方对其负有总包责任。故乙方不应向甲方提出索赔，而应向分包方提出索赔。
3.原计划工期为35周，工期索赔1周，乙方完成该工程的时间应为36周。.
上述事件发生后，该工程实际工期=9 + 12+6+8+3 =38 (周）。甲方扣除乙方工程款20 万元