某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建 该办公楼施工合同
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建 该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。合同约定，T.期每提前（或拖后）1天 奖励（或罚款）2 500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进 虔计划如下图所示：.
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用T. 10个工日。根 据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复査，使基础施工T期延长3天，人 工窝I 15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施T.部分，重新施工，因此 造成增加用T. 30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体T.作工期拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个X日，该工作工期延长 4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该 项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施丁的技术措施，使 得该工作工期缩短了 1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题:.
1.该网络计划中，哪些工作是关键工作？计划T.期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。并说明理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖励或罚款是多少？
4.合同约定，人工费标准是30元/T.日，窝T.人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他 直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
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1.该网络计划中关键工作及关键线路是：基础工程—主楼主体—设备安装4装饰装修。总 计划工期为287天。
2. (1)事件一：可以提出工期补偿和费用补偿要求。理由：地质条件变化属于甲方应承担 的责任，且该项工作位于关键线路上。
事件二：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用补偿要求，但该项工作不在关键线路上， 造成的工期拖延为1周，小于总时差8周，所以不能提出工期补偿要求。
事件三：不能提出工期和费用补偿要求。理由：施工机械故障属于乙方应承担的责任。
事件四：不能提出工期和费用朴偿要求。理由：乙方应该对自己现买的材料和完成的产品 质量负责。
亊件五：不能提出工期和费用补偿要求。理由：通过采取施工组织技术措施使工期提前， 可按合同规定的奖励办法处理，因赶工而发生的施工组织技术措施费应由乙方承担。
3.根据第2问的分析，只有事件一能获得工期补偿，可补偿工期3天。
合同约定工期为287 +3 = 290天。
实际工期为59 + 116 +42 +70 =287天/可得到工期奖励3 x2 500 = 7 500.(元）。
4.事件一引起的索赔：（10 x30 +50 060 +15 X 18) x (1+30%) =65 741 (元）。
事件二引起的索赔款：（30 x30 +20 000) X (1 +30%) =27 170 (元）。
乙方应得索赔款为65 741 +27 170 =92 911 (元）。.