背景某工程中标了一段河道疏浚工程 该公司组织项目部 任命项目经理 对该工程进行具体施工的实施。项目
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背景
某工程中标了一段河道疏浚工程，该公司组织项目部，任命项目经理，对该工程进行具体施工的实施。
项目部在施工管理中，相当注重技术管理。
问题
1.请简述工程项目技术管理的作用
2.请简述工程项目技术管理系统的职责
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一
工程项目技术管理在整个管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：
1.保证施工的全过程符合技术规范的要求，保证施工按科学的秩序进行。
2.通过技术管理，不断提高施工技术水平和科学管理水平，不断提髙职工全员和整个队伍的技术素质。能预见性地发现问题并及时制定相应的技术措施解决问题，最终达到髙质量、按期完成。
3.充分发挥施工全员的技术积极性，充分挖掘材料、设备的潜力，针对工程项目的特点和技术难点，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4.通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术进步，提高竞争力
二
工程项目技术管理系统的主要职责如下：
1.组织贯彻执行国家有关技术政策和国家、行业颁发的有关技术规范、标准、规程与各项技术管理制度；
2编制项目建设(或建设的某一阶段〉的技术规划，制定技术管理计划；
3负责项目施工过程中经常性的技术工作；
4组织课题研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构、新装备的推广应用；
5进行全过程的质量管理，确保工作质量、工序质量和工程质量；
6，负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息并组织交流，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料