背景某公司中标某高桩码头 在施工过程中 一直贯彻着成本管理。事件一：按照该公司内部的资料 成本管理
事件,码头,某公司
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背景
某公司中标某高桩码头，在施工过程中，一直贯彻着成本管理。
事件一：按照该公司内部的资料，成本管理的流程为成本预测—管理决策―管理计划—成本核算一分析和考核
事件二：该公司向项目部下发通知，要求项目部在公司成本管理的基础上，针对该桥梁工程，制定成本管理计划。
问题
一，事件一中成本管理的流程是否全面，如果不全面请补全。
二，事件二中通知内容是否符合成本管理的实用性原则，请简述成本管理应该遵循的原则。
三，为了加强施工成本管理，必须做好哪几项工作。
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一
不全面。
施工成本管理的基本流程：成本预测—管理决策―管理计划—过程控制―成本核算一分析和考核。
题目中缺失过程控制一项
二
符合。
选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
1.实用性原则。施工成本管理方法具有时效性、针对性，首先应对成本管理环境进行调査分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰和效果。
2.灵活性原则。影响成本管理的因素多且不确定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法，必须根据变化了的内部和外部情况，灵活加以运用，防止盲目套用。
3.坚定性原则。施工成本管理通常会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统性心理会产生对新方法的抵触，认为老方法用起来顺手。应用某些新方法时可能受许多条件限制，产生干扰或制约等。这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期
4.开拓性原则。施工成本管理方法的创新，既要创造新方法，又要对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大的效果
三
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理
3.完善原始记录和统计工作
4.建立考核和激励机制
5.建立健全责任制度