导航：题目详情 | 答案解析 | 相关问题 | 最新问题 某项目发生了进度延误 于是项目经理在项目关键路径上增加了资源 但是工期仍然未能有效缩短 其可 计算机 2018-05-02 13:17:33 关键,资源,工期 已帮助 人 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！ 热搜：在项目实施阶段,项目总进度包括 答案解析 难度★★☆ 搜索 参考答案：D 相关问题 1、下列__（35)__做法不属于进度压缩。（35）A．某项目经理发现项目工期延后 于是开始让项目组成员开始 2018-05-09 2、某工程项目在施工过程中发生了多次工期延误 其中部分工期延误得到监理工程师的批准 则工程项 2018-05-18 3、在某电力系统集成项目中 一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目 2018-06-08 4、某项目最初的网络图如下 为了压缩进度 项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开 2019-10-15 5、【问题2】（分） 项目经理小刘为了防范风险发生 预留了20%的进度提前量 在风险管理中这叫做 （1） 。 在 2019-11-20 6、下列__（35)__做法不属于进度压缩。（35）A．某项目经理发现项目工期延后 于是开始让项目组成员开始 2019-12-03
