（）论项目的信息管理 项目管理寻求的是防止在信息系统开发过程中所使用和完成的机密信息向外泄漏。
（）论项目的信息管理 项目管理寻求的是防止在信息系统开发过程中所使用和完成的机密信息向外泄漏。如果机密信息泄漏，不但会发生经济损失，更会造成一定的社会影响，所以制定机密信息管理规则，防止信息外泄是非常必要的。 请根据你的经验，论述问题1～3。 1、叙述你所参与的系统开发项目的概要，以及其中作为机密来管理的信息，并说明理由及其机密度。 2、具体叙述你进行机密管理的原则和方法，以及运用这些原则和方法来进行的日常管理情况，以你最花工夫的一点作为中心来具体说明。另外，请简述降低机密信息泄漏时所造成影响的对策。 3、如何评价你所采用的原则和方法以及日常管理，今后准备如何改进。
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参考答案：略写作要点 1、叙述作者参与管理和开发的信息系统的概要和所担任的工作，以及在该项目中有哪些信息是作为机密来管理的，如何划分机密度，为什么要作为机密进行管理？ 2、简单介绍你进行机密信息管理的原则和方法。 3、针对项目实际，以你最花工夫的一点作为中心来具体说明这些原则和方法来进行的日常管理情况。 4、为了降低机密信息泄漏时所造成影响，你采取过什么措施？ 5、实事求是地分析你所采取的原则和方法，以及日常管理的效果。还存在什么问题，今后如何改进。机密信息管理的大致流程如下： 首先，要明确需要进行机密管理的信息，决定其机密度（泄漏影响水平等）。 其次，按照其机密度，决定登陆控制，工作管理，文档管理等各项原则，通过学习，提高全体项目干系人的机密管理意识，彻底熟悉该规则。 实施项目时，要彻底贯彻、定期确认是否根据规则运作、是否违反规则或者泄漏信息等日常管理工作。 另外，要预计到机密信息泄漏的情况，将损害控制在最低限度、使机密信息使用起来非常困难等，也有必要尽量降低泄漏时所造成的影响。例如，尽可能将机密信息分开管理，将机密信息设定双重密码以进行保护等。