（）（15分） 某监理单位受A公司委托 承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中 发生了
（）（15分） 某监理单位受A公司委托，承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中，发生了如下事件。 事件1：在开发准备阶段进行开发组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承建单位修改，将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承建单位的信任，没有重新审定直接报送A公司。 事件2：在项目开工前，总监理工程师主持召开了一次会议，并在会上介绍了：（1）开发准备情况；（2）现场监理组织、人员及分工；（3）监理规划的主要内容。【问题1】（3分） 请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【问题2】（4分） 请写出审查开发组织设计的基本要求。【问题3】（4分） 指出事件2中的不妥之处，请说明理由。并将第1次会议应包括的主要内容补充全面。【问题4】（2分） 若监理规划做出修改后，应按何种程序重新审批报送？【问题5】（2分） 工程竣工后，监理规划在建设单位、监理单位的保存期限为多长？还应报送何处保存？
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参考答案：【问题1】（3分） 事件1中有以下2处不妥： （1）需要承建单位修改开发组织设计时,总监理工程师应签发书面的意见。 （2）承建单位修改完成后再报审,总监理工程师应重新审定。【问题2】（4分） 审查开发组织设计的基本要求： （1）开发组织设计应有承建单位负责人签字。 （2）开发组织设计应符合建设合同要求。 （3）开发组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认。 （4）发现开发组织设计中存在问题应提出修改意见,由承建单位修改后重新报审。【问题3】（4分） 1.事件2中有2点提法不妥： （1）第1次会议应由建设单位主持,而不是总监理工程师主持。 （2）开发准备情况应由承建单位介绍,而不是总监理工程师介绍。 2.第1次会议应包括的主要内容： （1）建设单位、承建单位分别介绍各自参与项目的组织机构、人员其分工。 （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 （3）建设单位介绍工程开工准备情况。 （4）建设单位和总监理工程师对开发准备情况提出意见和要求。 （5）研究确定各方在开发过程中参加例会的主要人员、召开例会的周期、地点及主要议题。【问题4】（2分） 若监理规划做出修改,应由原负责规划编制的项目总监理工程师签字,报监理单位技术负责人审核批准,完成内容审核后报送建设单位。【问题5】（2分） 工程竣工后，监理规划由建设单位长期保存，监理单位短期保存。报送行业主管部门保存。首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：问题1涉及开发组织设计的审查程序，问题2涉及审查开发组织涉及的基本要求，问题3涉及第1次现场会议的内容，问题4涉及修改监理规划的程序，问题5涉及建设工程监理文件档案保存，然后根据以上知识点答题。