2010年2月份 号称重庆首个大型文化摩尔的重庆经典概念书城悄然关门。从2006年12月28日开业算起 重
2010年2月份，号称重庆首个大型文化摩尔的重庆经典概念书城悄然关门。从2006年12月28日开业算起，重庆经典概念书城苦心经营了三年时间。根据了解，公司在2009年1月开始，重庆经典概念书城就基本上没有进新书了，为撤场做准备。同时，书城对存留的图书打折促销，先是八折，后来改成一律五折，10月以后，对于批量淘书的大客户，给予更加优惠的折扣，数以车计的图书被逐渐运走。“关门是迟早的事。” 重庆经典概念书城为民企四川经典书城控股成立,在原现代书城的地址上于2006年12月正式开张，计划将其打造成重庆首个大型文化摩尔。对于重庆经典概念书城的败因，业内人士分析称，首先，网络对传统阅读习惯的冲击，公司没有做出适当的调整，导致经典概念书城亏损严重，最终关门。其次，公司的老板在公司管理方面缺乏管理能力和管理技能，也是导致公司最终关门的原因。通过以上案例，回答下列问题
（1）该公司倒闭的原因？
（2）该公司应对倒闭风险所采取的措施？
（3）简要说明应对倒闭风险的各种措施？
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正确答案：
[解析]（1）该公司倒闭的原因涉及：
①企业和企业利益相关者之间的互动方面的问题。公司的老板没有针对网络对传统阅读习惯的冲击进行适当调整，没有处理好与竞争者之间的竞争。
②管理者及其管理风格的影响。公司的老板在公司管理方面缺乏管理能力和管理技能。
（2）公司直接选择了破产，因此应对倒闭风险所采取的措施是企业放弃策略。
（3）应对倒闭风险的措施还包括：
①管理层收购。管理层收购的特点是，一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。
②资本再调配。资本再调配包括债务重组和业务重组。
③企业私有化。一家上市公司进行私有化是指，一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。