你是如何认识财务管理的职能和财务管理的目标的？

正确答案：(1)财务管理的职能是指财务管理所具有的功能。包括财务决策、财务计划以及财务控制。①财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。当然在财务活动的预期方案只有一个时决定是否采用这个方案也属于决策问题。在商品经济条件下财务管理的核心是财务决策财务预测是为财务决策服务的财务计划是财务决策的具体化。企业管理的重心在经营经营的重心在决策因为决策关系到企业的兴衰成败。财务决策包括以下一些步骤：第一根据财务预测的信息提出问题；第二确定解决问题的备选方案；第三分析、评价、对比各种方案；第四拟定择优标准选择最佳方案。决策常见的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法。②广义的财务计划工作包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规划以及制定财务规划和编制财务预算。狭义的财务计划工作是针对特定期间的财务规划和财务预算。企业通过调整经营活动的规模和水平使企业的资金、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调以保证实现财务目标。财务计划受财务目标、战略、政策、程序和规划等决策的指导和限制为编制财务预算提供基础。预算是以货币表示的预期结果它是计划工作的终点也是控制工作的起点它把计划和控制联系起来。预算工作的主要好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细、确切地计划。③财务控制与财务计划有密切联系计划是控制的主要依据控制是执行计划的手段它们组成了企业财务管理循环。财务管理循环的主要环节包括制定财务决策、制定预算和标准、记录实际数据、计算应达标准、对比标准与实际、差异分析与调查、采取行动、评价与考核、激励和预测。(2)财务管理的目标指企业理财活动所希望实现的结果是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化并根据环境的变化做适当调整它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向是财务运行的一种驱动力。对财务管理基本目标的认识大致有以下三种：①利润最大化。这种观点认为利润代表了企业新创造的财富利润越多则企业的财富增加得越多越接近企业的目标。这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。②资本利润率最大化或每股利润最大化。这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标以避免”利润最大化目标”的缺点。这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素也不能避免企业的短期行为。③企业价值最大化(或股东财富最大化)。这种观点认为企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理的目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。这种观点认为股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响可以反映每股盈余的风险。
财务管理的职能是指财务管理所具有的功能。包括财务决策、财务计划以及财务控制。①财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下,从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。当然,在财务活动的预期方案只有一个时,决定是否采用这个方案也属于决策问题。在商品经济条件下,财务管理的核心是财务决策,财务预测是为财务决策服务的,财务计划是财务决策的具体化。企业管理的重心在经营,经营的重心在决策,因为决策关系到企业的兴衰成败。财务决策包括以下一些步骤：第一,根据财务预测的信息提出问题；第二,确定解决问题的备选方案；第三,分析、评价、对比各种方案；第四,拟定择优标准,选择最佳方案。决策常见的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法。②广义的财务计划工作包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规划,以及制定财务规划和编制财务预算。狭义的财务计划工作是针对特定期间的财务规划和财务预算。企业通过调整经营活动的规模和水平,使企业的资金、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调,以保证实现财务目标。财务计划受财务目标、战略、政策、程序和规划等决策的指导和限制,为编制财务预算提供基础。预算是以货币表示的预期结果,它是计划工作的终点,也是控制工作的起点,它把计划和控制联系起来。预算工作的主要好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细、确切地计划。③财务控制与财务计划有密切联系,计划是控制的主要依据,控制是执行计划的手段,它们组成了企业财务管理循环。财务管理循环的主要环节包括制定财务决策、制定预算和标准、记录实际数据、计算应达标准、对比标准与实际、差异分析与调查、采取行动、评价与考核、激励和预测。(2)财务管理的目标指企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。对财务管理基本目标的认识,大致有以下三种：①利润最大化。这种观点认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。②资本利润率最大化或每股利润最大化。这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标,以避免”利润最大化目标”的缺点。这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素,也不能避免企业的短期行为。③企业价值最大化(或股东财富最大化)。这种观点认为,企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理的目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。这种观点认为,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。