简述在企业财务管理过程中如何做好财务控制。

正确答案：财务控制是在财务管理的过程中利用有关信息和特定手段对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。财务控制要适应管理定量化的需要抓好以下几项工作：(1)制定标准。按照责权利相结合的原则将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人即通常所说的指标分解。这样企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求便于落实责任检查考核。通过计划指标的分解可以把计划任务转变为各单位和个人控制得住、实现得了的数量要求在企业形成一个“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的经济指标体系使计划指标的实现有坚实的群众基础。(2)执行标准。对资金的收付、费用的支出、物资的占用等要运用各种手段(如限额领料单、费用控制手册、流通券、内部货币等)进行事先控制。凡是符合标准的就予以支持并给以机动权限；凡是不符合标准的则加以限制并研究处理。(3)确定差异。按照“干什么管什么就算什么”的原则详细记录指标执行情况将实际同标准进行对比确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况考察可能出现的变动趋势及时发出信号揭示生产经营过程中发生的矛盾。(4)消除差异。深入分析差异的形成原因确定造成差异的责任归属采取切实有效的措施调整实际过程(或调整标准)消除差异以便顺利实现计划指标。(5)考核各项指标的执行结果把分解的指标考核纳入经济责任制运用激励机制实行奖优罚劣。财务控制环节的特征在于差异管理在标准确定的前提下应遵循例外原则及时发现差异分析差异调节差异。
财务控制是在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。财务控制要适应管理定量化的需要,抓好以下几项工作：(1)制定标准。按照责权利相结合的原则,将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人,即通常所说的指标分解。这样,企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求,便于落实责任,检查考核。通过计划指标的分解,可以把计划任务转变为各单位和个人控制得住、实现得了的数量要求,在企业形成一个“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的经济指标体系,使计划指标的实现有坚实的群众基础。(2)执行标准。对资金的收付、费用的支出、物资的占用等,要运用各种手段(如限额领料单、费用控制手册、流通券、内部货币等)进行事先控制。凡是符合标准的,就予以支持,并给以机动权限；凡是不符合标准的,则加以限制,并研究处理。(3)确定差异。按照“干什么,管什么,就算什么”的原则,详细记录指标执行情况,将实际同标准进行对比,确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况,考察可能出现的变动趋势,及时发出信号,揭示生产经营过程中发生的矛盾。(4)消除差异。深入分析差异的形成原因,确定造成差异的责任归属,采取切实有效的措施,调整实际过程(或调整标准),消除差异,以便顺利实现计划指标。(5)考核各项指标的执行结果,把分解的指标考核纳入经济责任制,运用激励机制,实行奖优罚劣。财务控制环节的特征在于差异管理,在标准确定的前提下,应遵循例外原则,及时发现差异,分析差异,调节差异。