编制项目管理任务分工表时 首先进行项目管理任务的分解 然后()。 A 确定项目管理的各项工作流
任务,工作流,分解
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编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A、 确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
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正确答案:C
P253.C【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应 对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协 调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解 的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
