试举例说明组织结构怎样影响管理成本。

正确答案：组织结构形式多种多样但最基本的是直线职能制(u型组织)和事业部制(M型组织)还有直线参谋制、矩阵制、超事业部制等。 组织结构对管理成本的影响体现在两个方面：(1)不同的组织结构蕴含不同的管理成本。U型组织的特点是等级严格、结构简单和集中控制它的优点在于实现了分工的利益和规模经济有利于公司交易地位的提高因而在很大程度上会减少公司的外部交易成本。但是U型组织的集中型结构很容易加大管理幅度造成管理的累积性失控。为了有效控制企业有两种选择一种是增加各层级的管理人员另一种是增加规章制度并严格执行。无论哪一种情况都不可避免地增大了内部组织成本。另一方面增加管理人员会造成各部门的沟通和协调困难各个小集体可能会偏离整个公司利润最大化这一目标而去追求各自的小目标。由此造成内部损耗从而增加内部组织成本。M型组织是在逐步克服u型组织的缺陷基础上建立起来的组织结构在这种结构下公司决策在总部和各利润中心即各事业部之间实行了分权管理。M型组织结构下公司的内部组织成本比同规模的U型组织要节约很多这主要是因为削减了管理人员减少了目标多元化产生的效率损失以及相互协调的成本。但由于各事业部规模相对于u型组织来说要小很多因而增加了外部交易成本。两种组织结构对代理成本的影响并没有显著的差别但作为公司代理成本似乎是不可避免的解决这一问题似乎不能依靠组织结构的改变来实现。(2)组织结构的刚性决定了组织结构与组织环境的不协调性。组织结构刚性由于会减少内部组织成本和代理成本并增加外部交易成本因而对组织管理成本有很大的影响。一般来说U型组织的结构刚性强于M型组织。
组织结构形式多种多样,但最基本的是直线职能制(u型组织)和事业部制(M型组织),还有直线参谋制、矩阵制、超事业部制等。组织结构对管理成本的影响体现在两个方面：(1)不同的组织结构蕴含不同的管理成本。U型组织的特点是等级严格、结构简单和集中控制,它的优点在于实现了分工的利益和规模经济,有利于公司交易地位的提高,因而在很大程度上会减少公司的外部交易成本。但是,U型组织的集中型结构很容易加大管理幅度,造成管理的累积性失控。为了有效控制,企业有两种选择,一种是增加各层级的管理人员,另一种是增加规章制度并严格执行。无论哪一种情况,都不可避免地增大了内部组织成本。另一方面,增加管理人员会造成各部门的沟通和协调困难,各个小集体可能会偏离整个公司利润最大化这一目标而去追求各自的小目标。由此,造成内部损耗,从而增加内部组织成本。M型组织是在逐步克服u型组织的缺陷基础上建立起来的组织结构,在这种结构下,公司决策在总部和各利润中心,即各事业部之间实行了分权管理。M型组织结构下,公司的内部组织成本比同规模的U型组织要节约很多,这主要是因为削减了管理人员,减少了目标多元化产生的效率损失以及相互协调的成本。但由于各事业部规模相对于u型组织来说要小很多,因而增加了外部交易成本。两种组织结构对代理成本的影响并没有显著的差别,但作为公司,代理成本似乎是不可避免的,解决这一问题似乎不能依靠组织结构的改变来实现。(2)组织结构的刚性决定了组织结构与组织环境的不协调性。组织结构刚性由于会减少内部组织成本和代理成本并增加外部交易成本,因而对组织管理成本有很大的影响。一般来说,U型组织的结构刚性强于M型组织。