如何实现跨国经营中的跨文化融合 它涉及哪些层次的融合 需要经历哪些阶段？跨文化融合对于实现跨

正确答案：①解决外商投资企业的跨文化冲突其根本途径是加强对两种文化的认识和理解建立起文化选择和调试机制实现两种文化的交融。在实现跨国经营中的跨文化融合过程中将涉及员工文化管理者文化和企业整体的制定文化三个层次的融合。形成外商投资企业独特的企业文化是一个较为复杂、困难和漫长的过程一般需经过冲突期、交汇期和聚合期三个阶段。a．冲突期是不同文化“初期接触”的必然反应在这一时期来自不同文化背景的企业管理人员要认真认识对方文化与己方文化的差异从而表现出它对文化的理解和尊重要认识到尊重对方文化就是尊重对方的人因为尊重对方文化是双方心理沟通的桥梁文化沟通的桥梁通过这座桥梁才能对对方的民族性、国民性、行为方式、人格价值取向和风俗习惯有进一步的了解才能从真正意义上尊重对方的人格才能体会和捕捉到对方的观点及在不同文化理念引导下的表达方式从而达到真诚的合作。b．交汇期是指两种文化的相互渗透时期在这一时期人们能够对它方文化进行接纳和认可对来自不同文化背景的管理者的理念和行为方式能够表示理解体谅和支持既能看到自身文化的优点和对方文化的不足又能认清自身文化的缺陷对方文化的长处从而形成相互学习取长补短的局面。c．聚合期是指跨文化的全面融合期。在跨国经营中形成既认可多元化文化的存在共存共荣又有全体员工共同追求的统一的价值观和行为准则。②跨文化融合是指不同的文化间互相调整适应的方式和过程。跨文化融合并不是机械地相加而是在原有文化个性的基础上相互比较、吸收和补充然后生成一种新的文化特质。跨文化融合对实现跨国经营的总体目标的意义包括如下：a．跨文化融合是保持跨国企业生命力的关键。合资企业往往由不同国家的人员构成代表着不同的利益主体。由于他们各自的物质和精神生活存在着差异造成其性情、素质、思维、价值规范、伦理道德、行为准则等也不尽相同呈现出明显的文化差异。企业重组后集中体现在观念差异、管理差异、风气差异等方面这就决定了跨文化融合势在必行。否则这些相异文化不相融的部分轻则会产生相斥和碰撞重则就会发展成为内耗互斗、名存实亡的局面直至解体或调整、改组。广州标致合资失败就是文化差异所致。b．跨文化融合是弘扬团队精神的基础。一个优秀团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的。弘扬团队精神必须以跨文化融合为基础。团队的效率就在于配合的默契如果达不到这种默契即使优秀的人才结合在一起“弘扬团队精神”也只不过是一句空喊的口号而已。只有使经过协调、整合的群体凝聚成团队才能提高组织效能使其成员共同思考、统一行动不断提升团队精神从而收到事半功倍的效果。c．跨文化融合是增强企业凝聚力、向心力的前提。企业文化最核心的是企业价值观。企业只有进行跨文化融合才能在企业价值观上形成共识才能引起对企业文化建设的高度重视才能使文化观念多元化的广大员工在企业科学统一的价值观的引导下实现思想的统一和行动的一致从而促进跨国经营企业总体目标的进一步实现。d．跨文化融合是强化企业执行力的保证。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出只有以跨文化融合力强化执行力才能使企业创造出实质的价值。在决策正确的基础上执行力决定着企业的竞争力执行力是企业成功的护身符。只有积极推动跨文化融合才能铸就企业执行力驱动企业发展壮大从而更好地实现跨国经营目标。