比较知识经济背景下各种管理方法的异同；对照现实生活 说明现实与理论之间有哪些差异。

正确答案：在知识经济背景下知识作为最重要的生产要素极大地改变了工业时代的生产方式；信息的传输、处理成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍；知识本身的稀缺性及知识生产能力成为社会经济发展的瓶颈；局域网和广域网的发展使得在组织内部和组织之间的动态协作成为可能。 基于知识经济背景的管理学方法包括第五代管理、知识联盟和柔性组织。其异同点主要表现为：(1)三者的着眼点都在于有效地取得和利用知识充分挖掘和使用知识的价值来达到组织的目标。(2)三者的侧重点不同①第五代管理方法试图创造一种集成环境这种环境使人和公司的最优秀的才能同他人最优秀的才能相互结合。制造者应与顾客合作创造新产品和服务而不仅仅是销售产品。例如微软在其视窗测试版中包括了数千个其他公司的参与这就是一个与顾客合作的过程。②知识联盟是两个独立的公司按照一定的协议由科技人员和经理层相互协作共同开发研究、交流知识和信息所得的成果由两公司分享。它可以是战术上的也可以是战略上的。知识联盟在发展新产品的同时参与者更加关注学习和创造新的能力和知识这一点比获取短期利润或者一定的市场份额更为重要。③柔性组织是一种二元型的组织系统。二元型组织系统的第一部分类似传统标准结构中的基础组织单元它为聚集技术、汇总工作、分配报告提供一种稳定的机制而且使雇员有很强的安全感和稳定感。柔性组织成立临时性、可变化的另一部分——暂时的项目组其中的成员来自于各个不同的操作单位。需要时根据个人的特长员工会被迅速地集中起来针对各种项目开展工作包括新产品开发、战略评估等任务完成后这些项目组便宣告解散。这种二元结构可使企业既能保持一定的稳定性又能为建立合适的组织作出有效、快速的反应员工也能在不同的小组中发挥自己的特长实现自身的价值。
在知识经济背景下,知识作为最重要的生产要素极大地改变了工业时代的生产方式；信息的传输、处理成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍；知识本身的稀缺性及知识生产能力成为社会经济发展的瓶颈；局域网和广域网的发展使得在组织内部和组织之间的动态协作成为可能。基于知识经济背景的管理学方法包括第五代管理、知识联盟和柔性组织。其异同点主要表现为：(1)三者的着眼点都在于有效地取得和利用知识,充分挖掘和使用知识的价值来达到组织的目标。(2)三者的侧重点不同①第五代管理方法试图创造一种集成环境,这种环境使人和公司的最优秀的才能同他人最优秀的才能相互结合。制造者应与顾客合作创造新产品和服务,而不仅仅是销售产品。例如,微软在其视窗测试版中包括了数千个其他公司的参与,这就是一个与顾客合作的过程。②知识联盟是两个独立的公司按照一定的协议,由科技人员和经理层相互协作,共同开发研究、交流知识和信息,所得的成果由两公司分享。它可以是战术上的,也可以是战略上的。知识联盟在发展新产品的同时,参与者更加关注学习和创造新的能力和知识,这一点比获取短期利润或者一定的市场份额更为重要。③柔性组织是一种二元型的组织系统。二元型组织系统的第一部分类似传统标准结构中的基础组织单元,它为聚集技术、汇总工作、分配报告提供一种稳定的机制,而且使雇员有很强的安全感和稳定感。柔性组织成立临时性、可变化的另一部分——暂时的项目组,其中的成员来自于各个不同的操作单位。需要时,根据个人的特长,员工会被迅速地集中起来,针对各种项目开展工作,包括新产品开发、战略评估等,任务完成后,这些项目组便宣告解散。这种二元结构可使企业既能保持一定的稳定性,又能为建立合适的组织作出有效、快速的反应,员工也能在不同的小组中发挥自己的特长,实现自身的价值。