应收账款管理的主要内容有哪些？

正确答案：应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。企业发生应收账款的主要原因是扩大销售增强竞争力那么其管理的目标就是求得利润。应收账款是企业的一项资金投放是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资肯定要发生成本这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间作出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景就应当放宽信用条件增加赊销量。应收账款管理的主要内容包括：(1)信用政策的确定应收账款赊销的效果好坏依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。①信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间或者说是企业给予顾客的付款期间。信用期间的确定主要是分析改变现行信用期间对收入和成本的影响。延长信用期间会使销售额增加产生有利影响；与此同时应收账款、收账费用和坏账损失增加会产生不利影响。当前者大于后者时可以延长信用期间否则不宜延长。如果缩短信用期间情况与此相反。②信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。企业在设定某一顾客的信用标准时往往先要评估它赖账的可能性。可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统是评估顾客信用品质的五个方面即：品质、能力、资本、抵押和条件。③现金折扣政策。现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款缩短企业的平均收款期。另外现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货借此扩大销售量。企业的折扣政策应和信用期间结合起来考虑。(2)应收账款的收账应收账款发生后企业应采取各种措施尽量争取按期收回款项否则会因拖欠时间过长而发生坏账使企业蒙受损失。这些措施包括对应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。①应收账款回收情况的监督。企业已经发生的应收账款时间有长有短一般来讲拖欠时间越长款项收回的可能性越小形成坏账的可能性越大。对此企业应实施严密的监督随时掌握回收情况。②收账政策的制定。企业对各种不同过期账款的催收方式包括准备为此付出的代价就是收账政策。制定收账政策要在收账费用和减少坏账损失之间做出权衡。一般来说收账的花费越大收账措施越有力可收回的账款越大坏账损失也就越小。
应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。企业发生应收账款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,那么其管理的目标就是求得利润。应收账款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资肯定要发生成本,这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间作出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景,就应当放宽信用条件增加赊销量。应收账款管理的主要内容包括：(1)信用政策的确定应收账款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。①信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。信用期间的确定,主要是分析改变现行信用期间对收入和成本的影响。延长信用期间,会使销售额增加,产生有利影响；与此同时,应收账款、收账费用和坏账损失增加,会产生不利影响。当前者大于后者时,可以延长信用期间,否则不宜延长。如果缩短信用期间,情况与此相反。②信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即：品质、能力、资本、抵押和条件。③现金折扣政策。现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。另外,现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货,借此扩大销售量。企业的折扣政策应和信用期间结合起来考虑。(2)应收账款的收账应收账款发生后,企业应采取各种措施,尽量争取按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。这些措施包括对应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。①应收账款回收情况的监督。企业已经发生的应收账款时间有长有短,一般来讲,拖欠时间越长,款项收回的可能性越小,形成坏账的可能性越大。对此,企业应实施严密的监督,随时掌握回收情况。②收账政策的制定。企业对各种不同过期账款的催收方式,包括准备为此付出的代价,就是收账政策。制定收账政策,要在收账费用和减少坏账损失之间做出权衡。一般来说,收账的花费越大,收账措施越有力,可收回的账款越大,坏账损失也就越小。