Ken公司生产A B两种产品。两种产品都可存储 并且一个单位的A产品每月平均库存费用为2元／（月·件) 而产品B则为
Ken公司生产A、B两种产品。两种产品都可存储，并且一个单位的A产品每月平均库存费用为2元/(月·件)，而产品B则为4元/(月·件)。表9-4中给出了该公司今后6个月的需求预测。
该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表9-5所示。
表9-4 未来6个月的需求预测
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表9-5 三个加工中心生产两种产品的工时定额 单位：h/件
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(1) 若加工中心x按照预测生产A、B两种产品，试确定加工中心X的工作负荷。
(2) 为制定均衡工作负荷，考虑到产品B的单位库存费用是产品A的两倍，所以计划制定者决定按产品B的预测量进行生产，并打算合理安排产品A的生产，以使加工中心X的工作负荷始终高于6个月的平均值。制定一个生产计划来满足这些目标。
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加工中心X的T作负荷计算如表9-6所示。
表9-6 加工叫心X的工作负荷
月份
A的预测需求/件
B的预测需求/件
A所需工时/h
B所需工时/h
总工时/h
1
800
425
1120
638
1758
2
650
300
910
450
1360
3
800
500
1120
750
1870
4
900
500
1260
750
2010
5
800
400
1120
600
1720
6
850
500
1190
750
1940
合计
4800
2625
6720
3938
10658
$由题意，只需考虑加工中心x即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有均衡的工作负荷，将加工中心X6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为：10658h/6=1776h。由题意知，优先考虑生产产品B，剩下的时间用于生产产品A。计算结果如表9-7所示。
表9-7 生产计划
月份
可分配时间/h
产品B数量/件
产品B所需时间/h
产品A分得时间/h
产品A数量/件
1
1776
425
638
1138
813
2
1776
300
450
1326
947
3
1776
500
750
1026
733
4
1776
500
750
1026
733
5
1776
400
600
1776
840
6
1776
500
750
1026
733
合计
10658
2625
3938
6718
4799