甲公司是温州一家外贸型企业 从2012年初起 把平衡计分卡作为公司的一项考核制度 开始在这家200
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甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意（）。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力