资料一 华阳科技公司是一家光伏生产企业 位于华北某省。近几年来 我国开始大力发展新能源 出台
资料一
华阳科技公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年来，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高，通过分析，发现主要原因如下：
首先，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考
核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
其次，公司出口额增大，海外市场扩张速度明皿加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，但这些地区的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。
第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
资料二
汉阳公司是一家外贸型服装加工企业，产品70%出口，30%通过国内大型超市销售。近年来，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，导致企业资金压力巨大。近期虽然国外经济有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售业务还算不错，公司与超市约定的账期一般为一个月，但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此，公司与当地银行签署协议，该银行承诺在汉阳公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。
汉阳公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营面临问题，供货时常中断。
公司计划进一步完善企业的内部控制。组织相关人员进行了讨论，主要观点如下：观点①认为，董事会应当负责内部控制的建立健全和有效实施，组织领导企业内部控制的日常运行，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。观点②认为，监事会还应当负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况．协调内部控制审计及其他相关事宜等。
资料三
龙阳汽车公司成立于1908年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，开发出世界汽车行业第一条流水线，并引领了世界汽车工业革命，这种创新精神一直激励着龙阳公司所有员工。近年来，随着化石能源不断耗竭、温室气体排放加剧的问题日益突出，寻找替代化石能源的新能源成为全球各主要国家的共识。在汽车行业，新能源汽车也是未来发展的主流方向。龙阳汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，早在1998年，龙阳汽车公司就推出了燃料电池概念车，目前已成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。龙阳汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车、皮卡和微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。龙阳汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。由于新能源汽车符合低碳环保的要求，龙阳公司受到政府和社会公众的青睐，其业务发展状况良好。随着业务的发展，龙阳公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率，相关财务数据如下：销售增长率15%；可持续增长率10%；资本成本11.5%；资本成本回报率13%；销售净利率10%。
要求：
(1)结合资料一，简要分析华阳公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点；针对公司海外扩张的需求，公司应采用哪种类型的组织结构？并简述该类组织结构的优点。
(2)结合资料一，判断华阳公司预算编制所属的类型，并简述该类预算的含义及优缺点。
(3)结合资料二，简要分析汉阳公司目前面临的风险种类，并回答汉阳公司为应对资金问题采取的措施类型并简述其含义。
(4)结合资料三，分析龙阳公司研发定位的类型，并根据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，简述企业开展研发活动需关注的主要风险。
(5)结合资料三，分析龙阳公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。
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(1)华阳公司设总经理一名、副总经理两名，经理下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，该公司属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点为：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③由于任务为常规和充分性工作，工作效率会得到提高；④董事会便于监控各部门。由于公司海外扩张迅速，业务范围覆盖了美国、日本、欧洲等多个区域，因此适合采用区域事业部制组织结构。该结构的优点为：能够使企业更好更快地进行地区决策，节省相应的成本费用，有利于应对海外经营中遇到的各种环境变化。
(2)华阳公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，因此属于零基预算。零基预算是指每一个新的期间必须重新判断所有的费用。其优点有：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。缺点有：①它是一个复杂、耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。
(3)汉阳公司目前面临的风险种类包括：①产业风险：服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业，表明存在产业风险。②市场风险：包括汇率风险（公司产品60%出口，面料从意大利进口）、原材料价格风险（面料从意大利进口，意大利出现严重通货膨胀）。超市拖欠货款，意大利供货商供货时常中断属于市场风险中的信用风险。③操作风险：公司与供应商的业务往来全部通过网络进行，由于经营中断和系统出错会出现操作风险。
④财务风险：公司存在资金问题表明存在财务风险。汉阳公司应对资金问题采用的方式为应急资本，应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方缴纳权利费。
(4)企业研发定位的类型包括：①成为向市场推出新技术产品的企业；②成为成功产品的创新模仿者；③成为成功产品的低成本生产者。龙阳公司在汽车研发和技术创新方面一直是领先者，所以属于成为向市场推出新技术产品的企业。开展研发活动需关注的主要风险包括：①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。③研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
(5)龙阳公司的销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺：投资资本回报率大于资本成本，增加企业价值。所以属于第一象限的增值型现金短缺。针对增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢，方法包括提高经营效率和改变财务政策；二是增加权益资本，提高增长所需的资
金，方法包括增发股份和兼并成熟企业。
【解析】本综合题考查知识点：
(1)《公司战略与风险管理》教材第四章“战略实施”→第一节“公司战略与组织结构”→横向分工组织结构”知识点；主要考查内容包括：职能制组织结构和事业部制组织结构的含义、适用性及优点。
(2)《公司战略与风险管理》教材第四章“战略实施”→第三节“战略控制”→“战略控制方法→预算控制”知识点；．主要考查内容包括：①预算的类型；②零基预算的优缺点。
(3)《公司战略与风险管理》教材第五章“风险与风险管理”→第一节“企业面对的风险种类”及第四节“风险管理体系”→“风险理财措施”知识点，主要考查各类风险的含义以及风险理财措施中的损失事件管理。
(4)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第三节“职能战略”→“研究与开发战略”知识点，主要考查研究开发定位。
(5)《公司战略与风险管理》教材第六章“内部控制”→第三节“内部控制的应用”→“研究与开发”知识点，主要考查研究与开发活动需要关注的主要风险。