华阳科技公司是一家光伏生产企业 位于华北某省。近几年来 我国开始大力发展新能源 出台了若干促进光伏
华阳科技公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年来，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2 000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高，通过分析，发现主要原因如下：
首先，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
其次，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，但这些地区的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。
第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求：
(1)简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。
(2)企业进入国际市场的模式有哪几种？结合材料分析适合于该公司的模式并简述该模式的特征。
(3)预算的类型有哪几种？结合材料判断该公司预算编制所属的类型。
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(1)该公司没总经理一名、副总经理两名，经理下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，该公司属于职能制组织结构。职能制组织结构的优点为：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，二是有利于培养职能专家，三是由于任务为常规和充分性工作，工作效率会得到提高，四是董事会便于监控各部门。
(2)企业进入国际市场的模式有一般出口、股权投资和非股权形式三种。该公司出口的地区关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平；同时，东道国对光伏产品直接投资采取严格的审查政策，综合上述因素，该公司可采用非股权形式。非股权形式是对外直接投资和贸易两种方式的中间道路，非股权形式主要包括合约制造、服务外包、特许经营、许可经营、管理合约等合约关系，跨国公司通过这些合约关系影响东道国公司的管理而不拥有其股份。
(3)预算主要有两种类型：增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容；零基预算是指每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，因此属于零基预算。