乙公司是一家高档家具生产企业 成立于2006年 成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线 同
乙公司是一家高档家具生产企业，成立于2006年，成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发了多款新型家具，在加强产品创新和质量提升的同时，乙公司还提供优质售后服务，为此乙公司赢得了客户认可。
为了制定自身的未来发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争环境分析如下：
(1)由于科技进步出现了性能比乙公司高的同类产品，且产品价格低于乙公司。
(2)由于家具产业的不断发展，消费者越来越精明，对产品性价比要求很高。
截至2016年6月，家具产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的印度对乙公司产品需求很旺盛。虽然印度也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场需求增加迅速，盈利能力仍然可观。
因此，乙公司在2016年7月初决定进入印度市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具厂家进行分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然乙公司在进入印度市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了印度关税因素。印度针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入印度市场，从而提升竞争能力。
要求：
(1)乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时，涉及了五力模型中的哪些方面，这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响？
(2)请指出2016年6月，乙公司产品在国内和印度市场分别处于产品生命周期的哪个阶段？简述在相应阶段的战略目标及实现路径。
(3)简述战略群组的含义，并简要说明乙公司进行战略群组分析的作用。
(4)简要企业国际化经营的动因，并结合材料分析乙公司国际化经营动因。
(5)简述对外直接投资模式的含义，并分析乙公司采用直接投资方式的优缺点。
(6)根据材料，乙公司采用直接出口方式进入印度市场面对的风险类型？并分析乙公司的风险管理策略。
(7)根据《企业内部控制应用指引》，分析乙公司在对外投资活动中的内部控制措施。
-
(1)乙公司进行五力模型分析主要考虑了替代品威胁和消费者议价能力威胁。替代品方面：由于科技进步市场上出现了性能比乙公司高的同类产品，且价格低于乙公司产品，此时替代品性能一价格比高于乙公司，乙公司面临的替代品威胁较大；消费者议价能力方面：消费者对产品性价比要求越来越高，越来越精明，议价能力逐步增强，乙公司面临较大的消费者议价能力威胁。
(2)由材料可知，本国产能严重过剩，市场增长率下降较快，替代品威胁使利润空间降低，消费者对产品性价比要求高，说明产业处于衰退期，该阶段的战略目标是防御，获取最后的现金流；战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。印度市场对乙公司产品需求旺盛，家具市场需求增长迅速，说明产业处于成长期，该阶段的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来；战略路径是市场营销。
(3) 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析的作用：①有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群体间的不同；②有助于了解各战略群组之间的移动障碍；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；四是可以预测市场变化或发现市场机会。
(4)企业国际化动因包括：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。材料中“家具产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的印度对乙公司产品需求很旺盛。”因此乙公司进入印度市场的动因为寻求市场。
(5)采用对外直接投资进入模式，企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家，以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。对外直接投资模式的优点：①缩短了生产和销售的举例，减少了运输成本；②可利用当地廉价的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本；③能随时获得当地市场信息和产品信息反馈，从而可根据市场的需求来调整生产；④使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒。
对外直接投资模式的缺点：需要大量的资金、管理和其他资源投入，这就意味着风险更大，灵活性差。
(6)“在进行国际化经营可行性分析时忽略了印度关税因素。印度针对出口到该国的产品通常征收高额关税。”属于政治风险。乙公司为应对关税风险，由直接出口方式改为直接对外投资，将企业面临的一种风险转换成另一种风险，因此属于风险转换。
(7)根据《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》，乙公司在对外投资活动中的内部控制措施包括：
①企业应当根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，重点关注投资项目的收益和风险。
②企业应当加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。
③企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合企业投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。
④企业应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同或协议，明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等内容，按规定的权限和程序审批后履行投资合同或协议。企业应当指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理，及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况，发现异常情况，应当及时报告并妥善处理。
⑤企业应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定投资会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。
⑥企业应当加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定。
【解析】本综合题考查知识点：
(1)《公司战略与风险管理》教材第二章“战略分析”→第一节“企业外部环境分析”→“产业环境分析一产业五种竞争力”知识点；主要考查运用五力模型分析产业竞争环境的能力。
(2)《公司战略与风险管理》教材第二章“战略分析”→第一节“企业外部环境分析”→“产业环境分析一产品生命周期”知识点，主要考查产品生命周期各阶段的特征、目标及战略。
(3)《公司战略与风险管理》教材第二章“战略分析”→第一节“企业外部环境分析”→“竞争环境分析→战略群组”知识点。主要考查战略群组的含义及进行战略群组分析的意义。
(4)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第四节“国际化经营战略”→“国际化经营动因”知识点，主要考查国际化经营的主要动因，并运用理论知识进行现实问题分析。
(5)《公司战略与风险管理》教材第三章“战略选择”→第四节“国际化经营战略”→国际市场进入模式”知识点。主要考查对外直接投资的含义及优缺点。
(6)《公司战略与风险管理》教材第五章“风险与风险管理”→第一节“风险与风险管理概述”→“企业面对的风险种类”知识点及第四节“风险管理体系”→“风险管理策略工具”，主要考查各类风险的含义及风险管理策略的含义，能够运用理论知识分析现实问题。
(7)《公司战略与风险管理》教材第六章“内部控制”-第三节“内部控制的应用”→“资金活动”知识点，主要考查内部控制应用指引对投资活动的要求与措施。