3．甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司 业务遍布大洋洲 亚洲 欧洲和美洲 其规模在国内同行业
3．甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司，业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲，其规模在国内同行业中排名第一。甲公司生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
甲公司在总部聘用了400余名营销人员，分别负责全球各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均在外国出差，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司的产品研发和生产均设置在澳大利亚国内，甲公司采用标准化的生产及包装模式以降低生产成本，目前公司生产成本比同行业平均水平低约8%。
近年来，亚洲多个地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额更是下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。
最高管理层决定在甲公司内部推行全新的运营模式，与此同时，公司利用信息技术快速发展的契机，采购了最新的ERP系统，使得企业在产品生产、物料供应、库存质检、营销和成本控制等方面实现了集成化、一体化，使得企业能够迅速适应市场需求，从而大大提高企业的运行效率，尽可能减少浪费、降低成本。
要求：
(1)企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。
(2)运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。
(3)简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。
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(1)国际化经营战略主要有全球化战略、跨国战略、国际战略和多国本土化战略四种类型。甲公司在本土进行产品的研发和生产，然后将标准化的产品由营销人员在全球范围内销售，属于国际战略，该战略是指企业将具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
(2)内部优势：甲公司历史悠久，业务范围广，业务规模大，生产成本低，具有品牌优势；内部劣势：内部组织结构不合理，经营管理方面存在缺陷，急需调整。外部机遇：信息技术的快速发展为该公司提供了外部机遇，使其迅速适应了市场需求，提高了运行效率；外部威胁：消费者消费理念及消费偏好的变化，使该公司产品与市场需求不适应。
(3)甲公司采用ERP系统后能够大大提高企业的运行效率，减少浪费、降低成本，为甲公司采用成本领先战略奠定基础；采用ERP系统后，能够更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动，有利于甲公司采用集中化战略。