(本小题8分。)资料一:宏启公司是全球3C(电脑 通讯 消费性电子)代工领域规模最大 成长最快 评
(本小题8分。)资料一:宏启公司是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括:纳米技术、环保工程技术、平面显示器技术、无线通信技术、精密模具技术等。为了抢先占领南美通讯科技市场，公司成立国际业务部，并要求该部门对南美市场的C国进行调研。国际业务部经过调研后发现，C国由于近期遭受了通货膨胀，国内民众十分不满，经常发生暴乱事件，政局十分不稳定。现任政府是在两年前通过政变上台，并且执政后拒不承认前任政府签署的有关协议。同时由于通货膨胀，导致该国货币贬值，政府对外汇也进行了严格的管制，很多外资企业因为外汇管制遭受了重大的损失。因此该部门建议不进入该国市场，而是选择南美北部的S国。
由于公司实力强劲，进入S国后，很顺利地在政府项目招标中中标。但是由于整个项目耗费时间过长，包括设备研发、生产、技术人员培训等环节，因此该国政府要求按阶段性付款，并且很多时候尾款收回时间过长甚至无法回收，并且按照当地货币进行结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止拖欠项目款，向保险公司投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分项目款汇率。根据以往同业经验，当项目结束时，项目组使用的汽车，项目中使用的各类机械等，该国海关会以各种借口不予出关，但公司认为这些设备已大幅度减值，如果海关查扣，计入损失即可。
资料二:鉴于公司此次开拓南美C国市场还是有一定的风险，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门管控风险。具体工作如下:(1)公司规定风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人张某担任董事长同时兼任公司总经理，因此不适合公司风险管理委员会的召集人。公司确定由公司行政董事刘某担任风险管理委员会的召集人。
(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人刘某负责主持全面风险管理的日常工作。
(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
要求:
(1)根据材料一，指出公司涉及的主要风险及各自采川的风险管理工具具。
(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处。
(3)列举风险管理委员会的职责。
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（1）南美C同存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的风险管理工具是风险规避。进入s国在政府项目招标中中标后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受m场风险，其向保险投保，采用的风险管理工具是风险转移。该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的风险管理工具是风险对冲。该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采门1的风险管理工具是风险保留。
（2）资料二中的不恰当之处：①风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任：董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事兼任仟总经理．不能成为风险符理委员会的召集人，应该由外部董事或独立董事担任，公司由1行政董事刘某担任风险管理委员会的召集人足不恰当的。②企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟汀企业风险管理组织机构设置及其责方案。水公司将其都归由风险管理委员会的召集人刘某，是不恰当的。③风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责是不恰当的。
（3）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告：④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。