(本小题8分。)D公司为全球领先的TFT_1CD面板制造业者 大尺寸面板市场占有率为16.2% 致
(本小题8分。)D公司为全球领先的TFT_1CD面板制造业者，大尺寸面板市场占有率为16.2%，致力提供客户高附加价值的创新产品组合，运川完整世代生产线的竞争优势，弹性调整并开发各种应用产品，进一步掌握市场先机。2017年公司在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种新的光电AM01ED屏幕技术，预期研发成功后会成为世界首家掌握AM01ED屏幕技术的企业。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开，这种屏幕具有更薄更轻、主动发光、无视角问题、高清晰、高亮度、响应快速、能耗低、使用温度范围广、抗震能力强、可实现柔软显示等特点和优势。D公司召开记者会宣布也掌握了AM01ED屏幕技术，导致D公司的股价大幅度下跌。公司立刻召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。
另一方面，公司的供应商提供的AM01ED屏幕所需要的原材料质量不合格，导致公司的近期研发试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
要求:
(1)简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。
(2)简述并购A国供应商的目的，并列举并购失败的原因。
(3)根据资料分析，该公司面临的风险种类。
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(1)企业发展战略强凋充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。该公司主要涉及的是研发新产品和并购供应商。研发新产品属于密集型战略中的产品开发战略．产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。并购供应商属于一体化中的后向一体化战略，后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
(2)并购的目的是获得高质量的原材料。并购失败的原因包括：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。
(3)企业面临的风险主要涉及：①社会文化风险。公司并购A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐，属于社会文化风险。②市场风险。研发信息被公司的某员工泄露，导致公司的股价大幅度波动，属于市场风险中的股票价格风险。公司的供应商提供的原材料质量不合格，属于市场风险中的主要客户、主要供应商的信用风险。
③运营风险。该公司的产品研发过程中涉及运营风险。④战略风险。并购A国的供应商效果不是很好，公司领导为此正在思考战略是否存在问题。