法国A公司是国际知名的电气跨国公司 十年前通过没立中国分公司进入巾国市场。针对中国成为世界加工厂和

（1）企业同际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是目前为止被认为是跨同公司的最佳战略选择。这种战略充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。“跨国战略”主要通过三个决策实现资产、资源和能力的结合：哪些资源和能力应集中在母国运营；哪些资源可以在母国国外集中运营；哪些资源应在-区域上分敞使用。跨同战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。l因此，A公司采用的同际化经营的战略类型属于跨国化战略。

（2）政治风险是指完全或部分l-|1政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政治风险常常分为：①限制投资领域。②设置贸易壁垒。③外汇管制规定。④进口配额和关税。⑤组织结构及要求最低持股比例。⑥限制向东道同的银行借款。⑦没收资产。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

（3）发展战略一般可以采川三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。A公司采取的是外部发展（并购）。A公司的并购类型主要是跨国横向收购，即被并购方与之处于同一产业。其主要原因有：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险：②获得协同效应；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

（4）公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：①公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；②公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从耵的经营业务范围；③经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。公司目标是公司使命的具体化。它们不足抽象的，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以洲度的标准。在本案例中，A公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命足成为一家在中国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化，A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停止。

（5）战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略选择、战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业选择何种战略至关重要。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。本案例中的A公司进入中国市场的前10年，就做了大量的战略分析工作，为成功实施并购战略提供了大量的信息。②企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。企业选择的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中，A公司最终选择的战略是横向并购战略，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经济规模的提高，原材料采购的优势，经营管理上的优势。③战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何获得；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸实践，才能最终实现企业使命。本案例中，A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力、物力都以战略目标为核心。总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作。