导航:题目详情 | 答案解析 | 相关问题 | 最新问题 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误 项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题 该 建筑类 2024-04-01 14:39:55 项目,措施,工程进度 已帮助 人 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施 热搜:下列关于国有资金投资的工程建设项目工 答案解析 难度★★☆ 搜索 答案:A组织措施与人员分工、流程有关,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等。 相关问题 1、某项目发生了进度延误 于是项目经理在项目关键路径上增加了资源 但是工期仍然未能有效缩短 其可 2018-05-02 2、在某电力系统集成项目中 一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目 2018-06-08 3、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2 月1日。由于机房承包人延误竣工 导致网络系统安装承包 2019-11-16 4、如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货 施工合同 没有按期完成 则建设 2019-11-16 5、某设备安装过程中 由于业主供料延误导致承包商人员窝工 设备闲置共计20天 由此 承包商可以向业主 2020-02-24 6、某二级公路的主要工序如下表:网络计划施工中发生了如下事件:事件1:由于施工单位设备故障 导致C工 2023-09-17